崔庆法

战略规划与解码执行专家

拥有20余年企业管理与人力资源管理实战经验|累计为企业构建100+AI服务智能体|主导8项百亿级战略人力整合项目|主导万科“十年千亿”等知名企业战略规划

崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升。

AI+战略人力资源管理实战专家经营战略规划与落地执行专家浙江省经信厅企业信息化管理提升专家浙江理工大学经济管理学院客座教授

专家背景

崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年企业管理与人力资源管理实战经验，双一流大学理学硕士、工商管理硕士（MBA）。

核心能力：战略规划 / 绩效管理 / 战略解码 / 组织变革

数智赋能： AI办公提效 / AI服务智能体构建 / 人力资源数字化

核心主题：管理效能 / 战略落地 / 组织提效

高绩效团队战略落地战略解码战略执行体系

PBOS战略绩效体系目标对齐任务协同绩效纠偏执行闭环 AI赋能组织提效团队复盘跨部门协同战略绩效管理 PBOS体系 6C战略模型战略复盘

围绕战略绩效管理体系，帮助组织建立高势能绩效文化，实现战略目标达成。

崔庆法

代表课程主讲

系统讲解战略规划方法与解码工具，助力企业将战略转化为可执行的经营计划。

崔庆法

代表课程主讲

结合AI技术与人力资源管理场景，提升HR工作效率与决策智能化水平。

崔庆法

代表课程主讲

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根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

战略负责人培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

商业模式：从价值设计到增长落地 商业模式培训不能只讲概念画布，而要帮助团队看清客户价值、收入来源、关键资源、合作结构和落地机制，把模式创新转化为可执行的经营动作。 绩效管理：从目标分解到绩效改进 绩效管理培训不能只讲考核表和打分，而要帮助管理者把目标设定、过程辅导、绩效反馈、激励约束和改进跟进连成一套管理闭环。 战略规划：从战略洞察到目标落地 战略规划学习不能只停留在愿景口号，而要帮助团队看清外部变化、内部能力和业务取舍，再把战略转成目标、项目和执行节奏。

专注战略规划与解码执行、战略人力资源管理及AI赋能组织提效研究。致力于探索数智化背景下组织效能提升路径，构建「6C战略模型」、「PBOS战略绩效体系」等实战方法论，推动企业从传统管理向数智化管理转型。

拥有20余年企业管理实战经验，主导万科、舜宇光学等知名企业战略规划，陪跑多家企业实现百亿级增长。主导8项百亿级战略人力整合项目，实现零劳动争议落地。累计为企业构建100+AI服务智能体，显著提升组织运营效率。服务涵盖制造业、家居建材、金融银行等多个行业。

行业覆盖包括：制造业、家居建材、互联网科技、房地产、金融银行、电力能源。

持有阿里达摩院人工智能训练师（高级）、科大讯飞AI提示词工程师、亚马逊生成式AI商业技能认证等专业资质。任浙江省经信厅企业信息化管理提升专家，浙江理工大学经济管理学院客座教授，上海交大、浙江大学特聘讲师。

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