创新创业思维与商业模式设计
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
创新创业思维与商业模式设计
本课程围绕商业模式创新中的真实业务场景展开，适合企业创始人及高管团队、骨干员工结合课程模块判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
崔庆法 · 战略规划与解码执行专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
创新创业思维与商业模式设计（0.5天版）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
企业创始人及高管团队、骨干员工
课程定位
帮助企业重新审视客户价值、收入结构、资源能力和增长闭环
课程适配与选型边界
企业已经明确要比较具体课程时，可以重点看对象、业务场景、训练模块和讲师经验
企业创始人及高管团队、骨干员工
帮助企业重新审视客户价值、收入结构、资源能力和增长闭环
课程内容重点包括创新创业的基本认识、创新创业的五大思维、判断商业模式成功的两大维度，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、案例方向和崔庆法的相关经验来判断是否匹配
如果企业还在比较商业模式创新整体方向，可先查看相关知识页；如果已经明确要比较这门课程，可重点看对象、模块、案例和讲师经验。工具、模板或清单是否包含，需要以课程方案沟通结果为准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕创新创业的基本认识梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助创新创业的五大思维完成一次可复盘的应用演练
- 输出判断商业模式成功的两大维度相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前全球经济环境剧烈动荡，国际局势不确定性增强，国内经济面临下行压力与复苏阵痛。企业深陷竞争内卷与野蛮人跨界冲击的双重挑战，传统管理思维难以应对快速变化的市场需求。在此背景下，创新创业能力成为企业破局的关键——从红海厮杀转向蓝海开拓，从内部效能优化升级为外部价值重塑
课程基于熊彼特创新理论和商业模式画布，通过"认知-思维-模式-落地"的线性框架，覆盖客户价值曲线、用户关系强化、商业画布应用等核心元素。帮助创新创业企业构建可持续竞争优势，实现从生存到增长的跨越
课程时间
2-3天
课程内容重点
01创新创业的基本认识
02创新创业的五大思维
03判断商业模式成功的两大维度
04如何进行商业模式的创新
课程大纲
课程总览
内容重点
- 引导案例
创新创业的基本认识
一、认清经济环境变化的挑战
- 国际环境动荡的挑战
- 国内经济下行的压力
- 国内经济复苏中的阵痛
- 竞争加剧与内卷的挑战
- 野蛮人飘忽不定的威胁
- 案例与数据：经济运行数据中的创新创业机会
- 研讨：创新创业机会
二、从管理思维到经营思维
- 从内部效能到内外部价值重新发现
- 外部价值决定内部运营
- 领导、经营、管理三者的区别与应用差异
- 案例：一家企业的市场化转型
三、经营创新的方法
- 战略创新
- 经营创新的五种方式：熊彼特创新方法论
- 创新的基本方法
- 从多快好省，到趣美嗨秀
- 转型的关键环节
- 案例：某房地产公司创新、某物流公司的创新、某食品公司创新等
- 研讨：企业商业资源创新经营思路
创新创业的五大思维
一、价值思维，一切生意的开端
- 需求决定价值
- 问题决定价值
- 价值的相对性
- 客户价值曲线
- 案例：一条狗的价值
二、用户思维，拥抱粉丝经济的前提
- 从产品思维到用户思维
- 从技术到用户思维
- 从交易到关系
- 案例：某物流集团、房地产公司、某洗护用品的用户思维
- 研讨：用户或客户关系分析
三、聚焦思维，打自己能赢的仗
- 聚焦领域
- 聚焦业务
- 聚焦用户
- 聚焦场景
- 聚焦渠道与区域
- 案例：一家企业的聚焦思维
- 探讨：如何聚焦基础服务、优质资源、创新项目等
四、全局思维，高协同社会的生存方式
- 宏观背景：科技互联，地球村
- 看到更大的自己，融入更大的链条
- 站位与格局
五、前瞻思维，以终局的视角设计起点
- 未来决定现在
- 判断决定性力量与要素
- 寻找演化规律
- 案例：一家通讯企业前瞻思维
- 研讨与操练：所在行业的趋势分析与规律
判断商业模式成功的两大维度
一、量化指标
- 盈利能力
- 现金流结构
- 增长趋势
- 增长质量
- 案例：一家企业的经营量化指标分析
- 研讨：反映企业经营质量的量化指标有哪些？
二、非量化指标
- 客户结构
- 产品与业务布局
- 核心竞争力要素
- 关键资源和能力累积
- 竞争壁垒的构建
- 研讨：反映企业经营质量的非量化指标有哪些？
如何进行商业模式的创新
一、构筑商业模式构成要素
- 商业模式要素
- 产业/行业价值链
- 商业模式画布
- 案例：一家公司的商业模式及产业价值链分析
- 研讨：商业模式要素知多少？
二、选择适度的创新程度
- 原始性创新
- 移植转化创新
- 案例：一家企业的移植转化创新
- 跟随模仿性创新
- 集成创新
- 案例：一家企业的集成式创新
- 案例：某企业经营创新
三、客户细分创新
- 年龄细分
- 性别细分
- 消费水平细分
- 区域细分
- 文化与价值观细分
- 场景细分
- 需求细分
- 案例：各种细分成功的案例企业
- TOB类客户细分，规模，盈利能力，战略性
- 案例：各类B端客户细分
四、价值主张创新
- 多元文化创新
- 独特价值观创新
- 案例：一家新锐企业的二次元文化
- 研讨：学员公司的价值主张
五、渠道通路创新
- 传统渠道创新
- 新生渠道创新
- 私域渠道创新
- 案例：各类渠道创新
- 研讨：企业客户接触点、接触类型、接触时间分析
六、客户关系与重要伙伴创新
- 交易关系创新
- 合作方式创新
- 联盟方式创新
- 案例：外部合作伙伴合作方式创新
- 研讨：企业商业资源关系经营模式创新
七、关键业务与核心资源创新
- 认清业务生命周期
- 布局业务层次
- 获取与累积核心要素资源
- 案例：某公司的三层业务链设计
- 研讨：学员公司的业务层次设计
八、收入来源
- 细分收入结构
- 收入来源设计
- 案例：某企业的收入来源设计
- 研讨：学员公司的收入结构及来源优化
商业模式落地：设计支持商模落地的组织设计与优化
一、根据不同的创新程度和创新要素优化内部组织架构优化
- 效率流程型优化
- 能力提升型优化
- 结构变革型优化
- 内部创业孵化
- 案例：一家企业创新业务组织架构优化
二、外部合作型组织架构优化
- 渠道合作型优化
- 上下游合作优化
- 联盟合作优化
- 案例：某企业的客户合作组织设计
三、与商业模式创新设计相对应的激励设计
- 业务提成型激励
- 业绩对赌型激励
- 案例：一家公司创新业务团队业绩对赌激励
- 利润分享型激励
- 案例：一家公司创新产品事业部的利润分享激励
- 期权激励
讲师介绍
崔庆法
战略规划与解码执行专家
崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门《创新创业思维与商业模式设计》适合哪些企业或学员？
适合企业创始人及高管团队、骨干员工。如果企业已经明确要比较具体课程，可以结合对象、课时、案例和讲师经验进一步判断
这门课主要解决什么问题？
帮助企业重新审视客户价值、收入结构、资源能力和增长闭环。具体深度需要结合企业当前问题、参训对象和课时安排确认
课程内容通常覆盖哪些训练重点？
可重点查看课程大纲和内容模块。本课程当前呈现的核心方向包括创新创业的基本认识、创新创业的五大思维、判断商业模式成功的两大维度等
怎么和同主题其他课程比较？
建议比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度，不只按主题名称判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
