问题解决之道（中国式PAS）
内容重点
- 输出模块一 问题解决之道（中国式PA管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
问题解决之道（中国式PAS）
问题解决之道（中国式PAS）：目标拆解、团队协…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
时维钧 · 知行合一管理讲师
管理场景、人数和课时确定后，管理技能讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
结合中国式管理哲学，提供系统化问题分析与解决工具，提升管理者应对复杂问题的实战能力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01问题解决之道（中国式PAS）：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
团队管理与目标执行：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 团队管理与目标执行的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块二 团队管理与目标执行的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块二 团队管理与目标执行管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
工具演练与现场应用
内容重点
- 练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作
- 输出模块三 工具方法与现场管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
流程优化与落地复盘：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 流程优化与落地复盘的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块四 流程优化与落地复盘的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块四 流程优化与落地复盘管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
讲师介绍
时维钧
知行合一管理讲师
知行合一管理讲师。原北大纵横合伙人，法国诺欧商学院DBA。专注中高层管理能力提升与中国式行动学习，擅长将管理哲学与创新思维落地应用，拥有26年跨领域职业经历，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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