第1部分 战略目标拆解与绩效逻辑
内容重点
- 把战略或经营目标拆到部门任务、岗位动作和过程指标
- 识别目标传递中容易失真的责任边界和协同断点
跟着华为学绩效管理
让目标被拆解、过程被跟进、复盘能进入改进。本课围绕《跟着华为学绩效管理》，训练目标拆解、过程跟进、绩效复盘
授课讲师：
王海波 · 人力资源体系搭建专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕战略目标拆解与绩效逻辑梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助过程跟进、反馈沟通与责任闭环完成一次可复盘的应用演练
- 输出绩效复盘与改进行动设计相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
从目标设定到结果落地，打造高绩效体系，帮助企业管理者掌握绩效闭环逻辑
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01战略目标拆解与绩效逻辑
02过程跟进、反馈沟通与责任闭环
03绩效复盘与改进行动设计
课程大纲
第2部分 过程跟进、反馈沟通与责任闭环
内容重点
- 设计过程跟进、反馈沟通和问题升级的管理节奏
- 练习把绩效偏差转成可讨论的事实、原因和改进动作
第3部分 绩效复盘与改进行动设计
内容重点
- 把目标跟进结果转成复盘议题，而不是只停留在分数和排名
- 设计绩效反馈中的问题确认、改进动作和下次检查节点
讲师介绍
王海波
人力资源体系搭建专家
曾任华为、华星光电、三星视界等世界500强HR高管，25年人力资源实战经验。擅长组织转型、人效提升与人才梯队搭建，累计授课超1000小时，直接推动企业营收增长7倍，人力优化降本超亿元
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如果企业已经明确要提升绩效管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
