第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
管理者角色认知
管理角色认知与目标拆解先把对象、任务和边界讲清，任务分派、沟通反馈与团队辅导再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
王海波 · 人力资源体系搭建专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕管理角色认知与目标拆解校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：任务分派、沟通反馈与团队辅导安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：执行跟进、复盘改善与管理行动清单相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
从业务骨干到优秀管理者，帮助新任管理者完成角色转身与思维升级
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01管理角色认知与目标拆解
02任务分派、沟通反馈与团队辅导
03执行跟进、复盘改善与管理行动清单
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
王海波
人力资源体系搭建专家
曾任华为、华星光电、三星视界等世界500强HR高管，25年人力资源实战经验。擅长组织转型、人效提升与人才梯队搭建，累计授课超1000小时，直接推动企业营收增长7倍，人力优化降本超亿元
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如果企业已经明确要提升管理者能力提升能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
