第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
教练式领导力-打造优秀团队的秘籍
管理者沟通场景与关系边界识别与目标对齐、反馈表达与问题协商被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
肖罡 · 教练式领导力赋能增效专家
管理场景、人数和课时确定后，领导力发展讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：教练式领导在激发责任、支持成长和推动结果中的作用
- 过程动作更具体：教练提问、目标共创、授权支持和跟进复盘方法
- 反馈辅导有抓手：领导力场景演练，把教练思维转成管理动作
- 团队复盘有依据：管理者使用的教练领导力清单
课程背景与交付信息
围绕团队管理与领导者内在修炼，帮助管理者掌握教练技术，激活团队自驱力，打造高绩效团队
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01管理者沟通场景与关系边界识别
02目标对齐、反馈表达与问题协商
03沟通复盘、行为改进与团队协作
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
肖罡
教练式领导力赋能增效专家
前壳牌石油企业大学校长、总经理，埃里克森认证教练。专注教练式领导力与高绩效团队打造，拥有12年世界500强高管经验。累计授课及教练咨询超500小时，覆盖学员10000人，助力多家企业提升组织效能与团队协同质量
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如果企业已经明确要提升教练式领导能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
