肖罡

教练式领导力赋能增效专家

业务年产值从800万提升至1亿元|集团年度战略绩效目标连续3年实现35%+增长|员工流失率从10%下降到3%|累计覆盖学员10000人|授课500小时

前壳牌石油企业大学校长、总经理，埃里克森认证教练。专注教练式领导力与高绩效团队打造，拥有12年世界500强高管经验。累计授课及教练咨询超500小时，覆盖学员10000人，助力多家企业提升组织效能与团队协同质量。

教练式领导力赋能增效专家壳牌石油企业大学校长埃里克森认证专业教练国家二级心理咨询师

专家背景

肖罡，教练式领导力赋能增效专家。曾任世界500强壳牌石油企业大学校长、新业务运营部总经理，拥有12年高管管理及3年全面负责业务管理经验。作为埃里克森认证专业教练及国家二级心理咨询师，他致力于将教练技术融入企业管理实践，累计覆盖学员10000人，授课及教练咨询时数超500小时。

核心能力：教练式领导力 / 高绩效团队建设 / 教练式高效沟通 / 跨部门协同

延展能力：激活团队自驱力 / 情绪压力管理 / 组织文化塑造 / 全人发展

教练式领导中高层领导力团队领导力

围绕团队管理与领导者内在修炼，帮助管理者掌握教练技术，激活团队自驱力，打造高绩效团队。

肖罡

代表课程主讲

聚焦教练式高效沟通技巧，提升跨部门协同效率，解决管理中的沟通障碍，促进组织信息流畅。

肖罡

代表课程主讲

结合教练技术与团队管理实践，关注全人发展，提升团队凝聚力与执行力，实现业绩目标。

肖罡

代表课程主讲

针对跨部门协作痛点，运用教练式对话技术，打破部门墙，提升组织整体协同效能。

肖罡

代表课程主讲

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根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

新任经理培训储备干部培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

团队管理：从目标协同到绩效提升 团队管理培训不能只讲管理理念，而要把目标拆解、角色分工、沟通反馈、员工辅导和复盘改进放在同一条管理链路里训练。 执行管理：从目标拆解到结果复盘 执行管理培训不宜只强调态度和口号，而要把目标拆解、任务分派、过程跟进、问题协同和结果复盘做成可检查的管理动作。 管理技能：从角色转身到团队拿结果 管理技能学习不能只堆工具，而要按管理者上任后的真实挑战设计：先完成角色转身，再训练目标、授权、反馈、沟通和团队复盘。

肖罡老师专注于教练式领导力在企业管理中的应用研究，包括高绩效团队建设、教练式高效沟通、组织变革赋能等方向。他致力于将国际前沿的教练技术与本土企业管理实践相结合，探索激活团队自驱力、塑造组织文化及实现员工全人发展的有效路径。

肖罡老师拥有超500小时的授课及教练咨询经验，累计覆盖学员10000人。在壳牌石油任职期间，他成功实施多个教练式领导力项目，使负责业务产值实现10倍增长，员工流失率大幅降低。他擅长将管理理论转化为可落地的实战工具，服务于能源、金融、物流等多个行业，帮助企业提升管理效能与组织竞争力。

行业覆盖包括：能源、电力、石油化工、快递物流、金融保险、餐饮、医疗器械、建筑工程。

肖罡持有埃里克森国际教练中心认证专业教练资格，具备国家二级心理咨询师及国家认证职业规划师资质。他曾荣获壳牌全球运营管理金牌奖及壳牌“龙心奖”，这些权威认证与荣誉印证了其在教练式领导力领域的专业深度与实践价值。

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