第1部分 HR职责边界、业务场景与管理问题识别
内容重点
- 识别业务管理者在人力资源管理中的职责边界
- 把招聘、用人、薪酬、绩效或员工支持问题放进业务场景
非人力资源经理的人力资源管理
把HR工具转成业务管理者能执行的人效动作。本课围绕《非人力资源经理的人力资源管理》，训练职责边界、HR协同、人效改善
授课讲师：
王海波 · 人力资源体系搭建专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- HR职责边界、业务场景与管理问题识别和选用育留、组织效能与人才机制方法会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
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- 团队复盘有依据：管理协同、制度落地与复盘跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
业务主管的识人用人留人之道，提升业务管理者的团队管理与人才选拔能力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01HR职责边界、业务场景与管理问题识别
02选用育留、组织效能与人才机制方法
03管理协同、制度落地与复盘跟进
课程大纲
第2部分 选用育留、组织效能与人才机制方法
内容重点
- 围绕选用育留、薪酬绩效或员工支持方法进行案例练习
- 练习管理者如何和HR协同完成制度落地
第3部分 管理协同、制度落地与复盘跟进
内容重点
- 把HR管理动作整理成业务团队可执行的跟进清单
- 明确后续需要复盘的人效指标、员工反馈和管理动作
讲师介绍
王海波
人力资源体系搭建专家
曾任华为、华星光电、三星视界等世界500强HR高管，25年人力资源实战经验。擅长组织转型、人效提升与人才梯队搭建，累计授课超1000小时，直接推动企业营收增长7倍，人力优化降本超亿元
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如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
