第1部分 战略目标拆解与绩效逻辑
内容重点
- 把战略或经营目标拆到部门任务、岗位动作和过程指标
- 识别目标传递中容易失真的责任边界和协同断点
高绩效团队管理
让目标被拆解、过程被跟进、复盘能进入改进。本课围绕《高绩效团队管理》，训练目标拆解、过程跟进、绩效复盘
授课讲师：
王海波 · 人力资源体系搭建专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
《高绩效团队管理》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕战略目标拆解与绩效逻辑明确判断口径和处理优先级
- 用过程跟进、反馈沟通与责任闭环安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走绩效复盘与改进行动设计相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
打造战斗力超强的核心团队，通过目标对齐与激励手段提升团队整体产出
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01战略目标拆解与绩效逻辑
02过程跟进、反馈沟通与责任闭环
03绩效复盘与改进行动设计
课程大纲
第2部分 过程跟进、反馈沟通与责任闭环
内容重点
- 设计过程跟进、反馈沟通和问题升级的管理节奏
- 练习把绩效偏差转成可讨论的事实、原因和改进动作
第3部分 绩效复盘与改进行动设计
内容重点
- 把目标跟进结果转成复盘议题，而不是只停留在分数和排名
- 设计绩效反馈中的问题确认、改进动作和下次检查节点
讲师介绍
王海波
人力资源体系搭建专家
曾任华为、华星光电、三星视界等世界500强HR高管，25年人力资源实战经验。擅长组织转型、人效提升与人才梯队搭建，累计授课超1000小时，直接推动企业营收增长7倍，人力优化降本超亿元
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如果企业已经明确要提升高绩效团队能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
