第1部分 课程目标与内容结构设计
内容重点
- 把业务经验整理成学员听得懂、练得出的课程结构
- 设计开场、案例、提问和练习环节,避免只讲经验
讲授表达、互动提问与课堂控场需要接到岗位场景,课程目标与内容结构设计和试讲演练、反馈修正与后续培养计划会帮助团队确认边界与后续动作
管理层级、团队规模和当前问题越明确,执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
原创研发的沉浸式剧本杀系列课程,通过演绎、推理、复盘等环节,实现知识迁移与行为改变
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
创新体验式培训与TTT体系建设专家
张毓岚是TTT培训专家及沉浸式剧本杀体验式培训专家,剧课坊创始人。拥有近20年培训实战经验,擅长将传统TTT体系与创新沉浸式教学相结合。沉淀超550门课程,服务300+企业,致力于通过体验式学习提升组织效能
查看讲师主页如果企业已经明确要提升执行管理能力,但担心课程停留在概念层,本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作,并沉淀课后行动