一、业务战略与人才管理的深度融合
一、业务战略与人才管理的深度融合要点拆解
- 1. 电力能源行业人才管理趋势分析
- 双碳目标下的人才需求转型
- 技术研发与项目执行团队的协同挑战
- 2. 业务战略解码与人才战略规划
- 工程技术研究院业务场景拆解
- 基于战略地图的人才需求预测模型
- 3. 新技术对人才管理的挑战
基于业务导向的企业人才管理
电力能源行业人才管理趋势分析需要接到岗位场景，业务战略与人才管理的深度融合和双碳目标下的人才需求转型会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
课程大纲
二、精准识人——业务导向的人才标准建立
二、精准识人——业务导向的人才标准建立要点拆解
- 1. 胜任力模型的设计
- 岗位任职资格基础要素
- 胜任力模型的构建要求
- 工具：BEI行为事件访谈法在能源企业的应用
- 人才画像的聚焦点
- Motivation内在动机
- 人才画像的重要组成
- 3. 人才盘点实战解读
- 九宫格矩阵在评估中的适配性优化
- 案例：某企业高潜人才识别误区分析
三、科学选人——战略匹配的选拔体系构建
三、科学选人——战略匹配的选拔体系构建要点拆解
- 1. 业务场景驱动的选拔方式
- 技术型人才评估：专业知识+创新能力+项目落地能力
- 管理型人才评估：资源整合+风险管控+跨部门协作
- 2. 结构化选拔工具应用
- 情景模拟：电力工程项目突发问题处理模拟测评
- 人才测评：人才测评工具在选拔中的有效性验证
- 内部竞聘的组织实施
- 国企内部竞聘的模式
- 内部竞聘的实施路径
四、动态用人——业务目标驱动的任用机制
四、动态用人——业务目标驱动的任用机制要点拆解
- 1. 人岗动态匹配策略
- 项目制团队组建：三三制团队构建的组合逻辑
- 案例：新能源业务突击队的人才配置优化
- 2. 人才发展路径规划
- 为下属设计职业发展路径
- 工具：IDP个人发展计划在技术骨干培养中的应用
- 3. 按团队人员的性格有效管理
五、长效激励——业务结果联动的动力激发
五、长效激励——业务结果联动的动力激发要点拆解
- 1. 多元化激励体系设计
- 物质激励：项目分红制与绩效奖金包的平衡
- 非物质激励：专家荣誉体系与创新容错机制
- 2. 团队积极性提升策略
- 跨部门协作项目中的目标对齐实践
- 案例：某电力设计院揭榜挂帅制激发技术攻关活力
适合对象
企业中高层管理人员
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：中高层领导人才管理方面的四大基础能力：精准识人、科学选人、动态用人、长效激励
- 掌握精准识人系统构成要素：胜任力模型、人才画像和人才盘点的应用
- 掌握科学选人的方法：人才评估、结构化选拔方式以及内部竞聘的组织实施方式等
查看更多收益 收起更多收益
- 掌握动态用人的方法：人岗匹配策略、职业规划方法、性格管理方法等
- 掌握长期激励的方式：多元化激励体系以及积极性提升的策略
课程背景与交付信息
在能源行业迅猛发展且变革不断加速的当下，内蒙古能源发电投资集团工程技术研究院作为作为能源电力领域的重要参与者，正处于关键的发展阶段。随着能源技术的迭代升级、市场对清洁能源与高效电力的迫切需求以及行业竞争的日益激烈，研究院的业务领域不断拓展，对人才的需求也愈发多元化与高端化
从业务实际出发，研究院承担着能源电力领域的前沿技术研究、关键工程技术攻关等核心任务，这些工作的高质量完成离不开一支高素质、富有创新精神和实践能力的人才队伍
在识人环节，对人才专业能力、创新潜力以及团队协作适应性等方面的综合评估不够精准深入，导致难以全面挖掘员工的潜在价值，无法将人才优势与业务需求进行有效匹配
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01业务战略与人才管理的深度融合
02电力能源行业人才管理趋势分析
03双碳目标下的人才需求转型
04技术研发与项目执行团队的协同挑战
05业务战略解码与人才战略规划
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于业务导向的企业人才管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握中高层领导人才管理方面的四大基础能力：精准识人、科学选人、动态用人、长效激励；掌握精准识人系统构成要素：胜任力模型、人才画像和人才盘点的应用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
