第1部分 如何提升经营能力？—通过经营分析会达成年度营收目标
内容重点
- 把战略或经营目标拆到部门任务、岗位动作和过程指标
- 识别目标传递中容易失真的责任边界和协同断点
如何提升经营能力？—通过经营分析会达成年度营收目标
让目标被拆解、过程被跟进、复盘能进入改进。本课围绕《如何提升经营能力？——通过经营分析会达成年度营收目标》，训练目标拆解、过程跟进、绩效复盘
授课讲师：
林羽 · 战略运营总监
管理场景、人数和课时确定后，战略规划讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕如何提升经营能力？——通过经营分析…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：战略规划与增长管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：战略解码与执行落地相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
构建高效经营分析会体系，聚焦产品开发与营销提升，助力达成年度经营目标
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01如何提升经营能力？——通过经营分析会达成年度营收目标：目标与业务场景
02战略规划与增长管理
03战略解码与执行落地
课程大纲
第2部分 战略规划与增长管理
内容重点
- 设计过程跟进、反馈沟通和问题升级的管理节奏
- 练习把绩效偏差转成可讨论的事实、原因和改进动作
第3部分 战略解码与执行落地
内容重点
- 把目标跟进结果转成复盘议题，而不是只停留在分数和排名
- 设计绩效反馈中的问题确认、改进动作和下次检查节点
讲师介绍
林羽
战略运营总监
曾任复星集团、天合光能战略运营高管，专注战略规划与落地执行。融合华为DSTE/BLM体系，辅导企业提升经营目标达成质量，并服务天合光能、方太等企业的战略执行与经营改善
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如果企业已经明确要提升经营分析能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
