战略解码与年度经营落地
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
战略解码与年度经营落地
开场与战略认知对齐先把对象、任务和边界讲清，战略解码的逻辑与工具再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
茆挺 · 领导力发展与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
战略解码与年度经营落地（0.5天版）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
开场与战略认知对齐
内容重点
- （统一国家能源战略认知，明确处级干部角色定位）
- 1. 国家能源战略核心导向
- 2. 集团年度战略重点解读
- 3. 处级干部的 战略转换器 角色
- 小组分享：当前本部门在战略落地中最突出的 1 个障碍
战略解码的逻辑与工具
内容重点
- （掌握 BLM+OKR 组合解码工具，能将集团战略转化为部门关键任务）
- 1. 战略解码本质：从战略方向到落地路径的闭环
- 2. 核心工具 1：BLM 业务领导力模型
- 差距分析：集团战略目标与部门现状的差距
- 战略制定：业务设计、关键举措
年度经营计划的制定与分解（实操）
内容重点
- （能将解码后的目标拆解为 岗位可执行、进度可跟踪 的经营计划）
- 从战略解码到经营计划的 三阶拆解法
- 一阶：部门年度目标（对齐集团 OKR）
- 二阶：季度关键任务（如 Q2 完成光伏项目环评审批）
- 三阶：岗位责任清单（明确责任人、时间节点、交付标准）
年度经营落地的执行与协同机制
内容重点
- （建立部门内部及跨部门的落地协同机制，解决 执行断层 问题
- 1. 执行中的核心障碍：责任不清、协同滞后、反馈不及时
- 2. 责任机制：RACI 责任矩阵
- 明确 决策人（R）、执行人（A）、咨询人（C）、知会人（I） 角色
- 协同机制：月度复盘会 + 跨部门联席会 制度
经营落地的风险管控与复盘迭代
内容重点
- （识别能源行业经营风险，建立年度复盘机制，实现动态调整）
- 能源行业年度经营核心风险
- 政策风险（如电价调整、碳税政策）
- 市场风险（如新能源设备价格波动、电力需求变化）
- 技术风险（如储能技术迭代滞后）
适合对象
国家能源集团处级干部
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕开场与战略认知对齐校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：战略解码的逻辑与工具安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：年度经营计划的制定与分解（实操）相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从开场与战略认知对齐切入，继续校准战略解码的逻辑与工具与后续跟进节奏。
课程时间
0.5天
课程内容重点
01开场与战略认知对齐
02战略解码的逻辑与工具
03年度经营计划的制定与分解（实操）
04年度经营落地的执行与协同机制
05经营落地的风险管控与复盘迭代
讲师介绍
茆挺
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国家能源集团处级干部。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕开场与战略认知对齐校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
