向华为学管理—战略解码和华为管理三部曲
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
向华为学管理—战略解码和华为管理三部曲
运筹帷幄 组织的战略管理【公司层面】与谋定后动 部门的战略解码【部门层面】被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
向华为学管理—战略解码和华为管理三部曲（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
运筹帷幄 组织的战略管理【公司层面】
一、战略管理认知
- 1. 战略的本质意义
- 2. 战略的核心地位
- 3. 华为战略的分享
二、战略规划制定
- 1. 战略制定的误区
- 2. 战略制定的原则
- 3. 战略制定的模型
- 1. 市场是所有规划起点 2）战略模型的两大支撑
- 4. 战略规划的维度
- 1. 市场洞察 2）战略意图 3）创新焦点 4）业务设计
三、战略执行落地
- 1. 战略执行四大方面【关键任务、正式组织、人才、氛围文化】
- 2. 战略执行BEM模型
四、华为战略管理
- 1. 两大约束指标
- 2. 三大关键问题
- 3. 四项基本原则
谋定后动 部门的战略解码【部门层面】
一、认清战略解码
- 1. 为什么要战略解码
- 2. 战略解码的框架
- 3. 战略解码的原则
- 4. 战略解码的方法
二、战略解码引导
- 1. 战略解码引导流程
- 2. 战略解码重要输入
- 3. 战略解码六步法
- 1. 第一步：部门责任中心定位
- 2. 第二步：战略牵引目标
- 3. 第三步：战略澄清
- 4. 第四步：审视战略澄清图
- 5. 第五步：确定部门衡量指标和重点工作
- 6. 第六步：确定部门责任分解矩阵
三、部门战略执行
- 1. 部门指标分解
- 2. 部门计划制定
- 3. 公司战略执行四原则
华为秘密 华为管理三部曲
一、华为成功没有秘密
- 1. 华为的发展和历史
- 2. 学习华为的三层次
- 3. 华为三次历史变革
二、管理三部曲的打造
- 1. 华为管理三部曲内在联系
- 2. 文化是管理三部曲的灵魂
- 3. 华为管理三部曲核心武器
- 4. 华为三部曲的落地和实施
三、以价值为纲
- 1. 全力创造价值
- 1. 围绕价值创造展开人力资源管理 2）价值创造的来源
- 3. 价值创造的要素 4）价值创造的两个轮子
- 2. 正确评价价值
- 1. 导向与原则明晰、正确 2）方法与标准系统、有效 3）避免评价误区
- 3. 合理分配价值
- 1. 价值评价的指导方针 2）正确处理价值分配中的矛盾 3）价值分配政策
四、以客户为中心
- 1. 为客户服务是华为存在的唯一理由
- 2. 华为的价值主张
- 3. 质量是华为的生命
- 4. 追求合理利润
- 5. 客户满意是衡量一切工作的准绳
五、以奋斗者文本
- 1. 奋斗者为本就是以价值创造者为本
- 2. 奋斗者的特点
- 3. 奋斗者机制
- 4. 以奋斗者为本的干部管理
- 5. 以奋斗者为本的人员管理
分享交流 激发个人的行动
一、交流分享，解决实战难题
二、落地行动，成就行动落地
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- ◆ 解析公司战略管理的意义，明确战略制定的核心维度和方法
- ◆ 明确公司战略执行的手段，掌握华为战略管理的关键和原则
- ◆ 掌握部门战略解码的技巧，以原则方法成就团队的战略解码
查看更多收益 收起更多收益
- ◆ 掌握部门战略解码的流程，以六大步骤成就指标和重点工作
- ◆ 解析华为管理三部曲由来，以文化武器揭开华为三部曲打造
- ◆ 解析华为管理三部曲落地，以实战措施展现华为三部曲实战
课程背景与交付信息
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业提出更高的要求。企业不再是过去的定目标死执行，而是应该通过战略引导企业发展，并通过战略的执行成就企业更快更准的把握新的发展机遇
在新时代的管理过程中，企业在战略管理上面临两大挑战。首先是战略制定问题，公司在战略制定仍停留在老板一言堂的阶段，无法通过科学的方法引领战略制定；其次是战略解码问题，部门仍在依赖灵光乍现，没有有效的工具引领部门从公司战略到部门衡量指标和重点工作上。课程以华为战略管理为模板，结合战略管理的经典理论、方法和工具，从战略制定、战略分解和执行出发，引领战略的成功达成
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论 课程模型
课程内容重点
01运筹帷幄 组织的战略管理【公司层面】
02谋定后动 部门的战略解码【部门层面】
03华为秘密 华为管理三部曲
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、后备干部及相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
◆ 解析公司战略管理的意义，明确战略制定的核心维度和方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天[讲解1天版，完整2天版]。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
