改革破局：国有企业市场化经营机制改革与管理实务

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

改革破局：国有企业市场化经营机制改革与管理实务推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

改革破局：国有企业市场化经营机制改革与管理实务（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

1.1 改革顶层政策与核心要求

1.1 国企三项制度改革政策精准解读
1.2 市场化经营机制改革核心目标与任务
1.3 改革国资监管合规底线与禁忌
1.4 当前改革推进痛点与难点剖析

1.2 影片学习：标杆国企市场化改革纪实短片

2.1 观看国企改革落地实景影片
2.2 标杆企业改革路径与做法拆解
2.3 改革成效与核心经验提炼
第二模块：国企市场化人事与用工改革实操（2 小时）

2.1 管理人员市场化改革

1.1 职业经理人市场化选聘、契约化管理
1.2 干部能上能下实施机制与操作流程
1.3 竞聘上岗方案设计与合规管控
1.4 管理人员考核与退出实操

2.2 市场化用工机制构建

2.1 员工公开招聘、市场化引进实操
2.2 员工能进能出退出机制设计
2.3 核心人才市场化激励与留存
2.4 灵活用工模式合规运用

2.3 市场化绩效考核体系设计

3.1 全员业绩考核指标体系搭建
3.2 考核结果与薪酬、任免强挂钩
3.3 考核争议处理与落地执行
3.4 国企考核合规性把控

2.4 以案说法：国企市场化改革实操案例拆解

4.1 三项制度改革落地成功标杆
2：4.2 改革推进受阻、合规风险案例分析
4.3 干部用工市场化改革实操经验复盘
第三模块：国企市场化薪酬分配改革实务（2 小时）

3.1 市场化薪酬体系设计

1.1 薪酬市场化改革政策与合规要求
1.2 岗位价值评估与薪酬定级方法
1.3 绩效薪酬、浮动薪酬占比优化
1.4 核心骨干人才市场化薪酬激励

3.2 收入能增能减机制构建

2.1 薪酬动态调整规则与执行流程
2.2 超额利润分享、专项激励设计
2.3 中长期激励政策与实操要点
2.4 国企薪酬管控与市场化平衡技巧
第四模块：改革落地指导与现场答疑（1 小时）

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

吃透国企市场化改革最新政策明确改革方向与底线要求

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清1 改革顶层政策与核心要求，再把1 国企三项制度改革政策精准解读和2 市场化经营机制改革核心目标与任务接回日常管理。

课程时间

1天

课程内容重点

011 改革顶层政策与核心要求

021 国企三项制度改革政策精准解读

032 市场化经营机制改革核心目标与任务

044 当前改革推进痛点与难点剖析

052 影片学习：标杆国企市场化改革纪实短片

讲师介绍

茆挺

领导力发展与组织效能提升专家

茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业

医药医疗金融银行电力能源交通基础设施制造行业互联网科技

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

吃透国企市场化改革最新政策明确改革方向与底线要求。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配