战略与运营：驱动业务价值落地
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
战略与运营：驱动业务价值落地
1 项目背景介绍先把对象、任务和边界讲清，转训方法论导入再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
战略与运营：驱动业务价值落地（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
1.1 项目背景介绍
1.2 学习目标宣导
- 2. 转训方法论导入（60分钟）
2.1 转训的概念与价值
2.2 项目类课程转训特点
2.3 课程开发五步法回顾
- 工具：课程开发画布
- 3. 四大核心课题解读（60分钟）
3.1 进阶一四大知识模块回顾
3.2 本次转训课题范围说明（侧重战略落地、运营优化）
3.3 小组认领课题
- 工具：课题清单、说课评审表
- 4. 说课标准与流程（30分钟）
适合对象
各部门负责人、项目经理、储备干部、需要跨部门协作的骨干员工等
课程定位
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕1 项目背景介绍校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：转训方法论导入安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 内部复制有抓手：2 项目类课程转训特点相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
本阶段聚焦价值转化，以战略与运营为核心主题，学员将独立或牵头完成管理改进/优化项目，直接贡献于中心战略目标
课程时间
2天
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
011 项目背景介绍
02转训方法论导入
032 项目类课程转训特点
043 课程开发五步法回顾
05四大核心课题解读
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各部门负责人、项目经理、储备干部、需要跨部门协作的骨干员工等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕1 项目背景介绍校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
