高管必修课：战略规划与管理能力提升培训
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高管必修课：战略规划与管理能力提升培训
高管必修课：战略规划与管理能力提升培训适合带着现有问题进入课堂，通过提升战略管理意识，形成正确的战略管理系统化思维把做法和跟进节奏校准清楚
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高管必修课：战略规划与管理能力提升培训（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 提升战略管理意识，形成正确的战略管理系统化思维
- 2. 学习和运用战略管理方法实现有效企业战略管理
战略与战略管理——可实施能落地才是好战略
二、战略管理过程——系统性是做好战略管理的关键
- 1. 战略分析：了解组织所处的环境和相对竞争地位
- 2. 战略规划：战略制定、评价和选择
- 3. 战略执行：采取措施发挥战略作用
- 4. 战略评价和调整：检验战略的有效性
三、组织战略管理影响因素
- 1. 组织以往战略情况
- 2. 管理者决策风格与对待风险的态度
- 3. 组织对外部环境依赖性
- 4. 组织文化和内部权势关系
- 5. 时期性（战略形态决策的时间限制）
四、战略管理问题应对
- 1. 什么企业需要战略管理：战略时机选择
- 2. 有战略无管理的问题：避免空泛的愿景目标无法落地
- 3. 有战略无体系的问题：战略执行的推进系统
- 4. 战略贯彻与变更的问题：审时度势与战略的一贯性的矛盾统一
- 5. 战略评价问题：评价机制与标准
企业经营战略规划与实施——战略清晰推动有力
一、战略目标制定
- 1. 战略目标维度
- 2. 战略目标内容
二、企业经营战略形态
- 1. 公司层总部战略：基于总体经营环境与发展愿景的战略核心主线
- 2. 业务层事业部战略：动态均衡支撑公司总部战略
- 3. 职能层业务部门战略：以业务特点落实公司总战略
三、企业经营战略制定
四、企业经营战略管理关键
- 1. 战略领导—以有力的战略领导保障战略管理实施
- 2. 战略实施控制—以有效的战略执行保障战略成果
- 3. 战略管理风险规避
五、企业经营战略管理工具应用——使方法论发挥有效作用
- 1. 经营形势分析与战略形态选择—SWOT分析工具
- 2. 外部竞争环境分析——波特五力模型
- 3. 内部竞争力分析——核心竞争力VRIO模型
- 4. 市场产品对应组合分析——安索夫矩阵
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 参训人员将在以下方面取得收获与提升
- 提升战略管理意识，形成正确的战略管理系统化思维
- 学习和运用战略管理方法实现有效企业战略管理
课程背景与交付信息
什么是战略？
如何才能做出正确的战略选择？
如何做出科学有效的战略决策？
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、案例分析、模拟训练 【授课特色】 讲授、案例解读、互动体验活动、能力测评相结合，理论联系实际，课堂生动活跃，启发思维。 【授课内容纲要】 第一讲 战略与战略管理——可实施能…
课程内容重点
01战略与战略管理——可实施能落地才是好战略
02提升战略管理意识，形成正确的战略管理系统化思维
03学习和运用战略管理方法实现有效企业战略管理
04战略管理过程——系统性是做好战略管理的关键
05战略分析：了解组织所处的环境和相对竞争地位
讲师介绍
李东
团队领导力与组织人才发展专家，侧重通用管理与沙盘
原中石化企业培训学院管理学院院长，26年央企培训管理经验。专注团队领导力、组织人才发展与AI职场效能提升，主持开发近3万名班组长培养项目，兼具学术背景与实战经验
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
参训人员将在以下方面取得收获与提升；提升战略管理意识，形成正确的战略管理系统化思维。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+案例分析+模拟训练 【授课特色】 讲授、案例解读、互动体验活动、能力测评相结合，理论联系实际，课堂生动活跃，启发思维。 【授课内容纲要】 第一讲 战略与战略管理——可实施能落…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
