向华为学管理—华为经营管理之道与企业文化
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
向华为学管理—华为经营管理之道与企业文化
塑灵魂 凝人心 华为文化需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
向华为学管理—华为经营管理之道与企业文化（可选版本）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
存天理 顺人性 华为之道
一、华为发展和变革
- 1. 华为的辉煌成长史
- 2. 辉煌背后的变革史
- 3. 华为的变与不变
二、华为赢的道理
- 1. 华为顶层设计
- 2. 长期价值主义导向
- 3. 企业家精神和思想系统化
三、华为管理武器
- 1. 三高机制：人性利用
- 2. 灰度哲学：开放包容
- 3. 小熵理论：激发激活
- 4. 价值链建设：价值创造和分配
六、华为管理方法
- 1. 企业文化建设法
- 2. 领导力提升法
- 3. 干部管理法
- 4. 组织管理法
- 5. 团队建设法
- 6. 创新管理法
塑灵魂 凝人心 华为文化
一、华为企业文化
- 1. 企业文化的含义和作用
- 2. 华为文化和狼性文化
二、华为企业文化体系建设
- 1. 华为基本法和背后的故事
- 2. 华为文化的源头
- 3. 华为文化三层次建设
三、华为企业文化核心解析
- 1. 以客户为中心
- 2. 以奋斗者为本
- 3. 坚持自我批判
- 4. 长期艰苦奋斗
四、答疑交流
适合对象
中高层管理团队
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 了解华为的发展之路，学习华为赢的道理
- 学习华为管理的四大武器和六大方法
- 学习华为企业文化的体系化建设
- 学习华为企业文化和内涵
- 分享交流，解答华为成功和企业文化疑问
课程背景与交付信息
华为于1987年成立，其创办之初无技术、无产品、无资金、无人才。但仅仅30年，华为就成为了年销售额近9000亿，拥有十几万员工，而且在受到美国制裁的2020年，实现了销售和利润的双增长
华为的成功让社会企业争相学习，但任正非明确表示：华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学得会。其实华为成功之道，不仅要学习华为怎么做，更要学习华为成功背后的逻辑。华为文化作为华为管理的灵魂，也是历经风雨和变化，华为企业文化的建设不仅要学习华为文化的表象，更要了解企业文化打造的内涵
课程核心内容和理论均来自于华为六君子核心观点和讲师多年华为工作的亲身体会，从本源、机制和落地三层次展现华为经营管理之道和企业文化
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析 课程模型
课程内容重点
01存天理 顺人性 华为之道
02塑灵魂 凝人心 华为文化
03华为发展和变革
04华为的辉煌成长史
05辉煌背后的变革史
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理团队等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解华为的发展之路，学习华为赢的道理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
