第一章 正确面对问题——TOC四观
内容重点
- 常常不能实现管理目标
- 管理不是刻意的模仿复制，而是按照企业实体发展进行有序升级
- 思想改变观念；观念引导选择；选择决定方法
- 只要缺失任何一个条件，我们都难以实现我们的管理目标
- 系统观
生产赋能利润&TOC天堂工厂沙盘演练课程研修班
第一章 正确面对问题——TOC四观：提炼可落地…先把对象、任务和边界讲清，第二章 天堂工厂沙盘模拟：提炼可落地的方法、工…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
仲杰 · 中国TOC研究学会会长
课程大纲
第二章 天堂工厂沙盘模拟
内容重点
- 1，模拟工厂工单样式,
- 2，模拟工厂运行说明
- 3，模拟工厂运营情况,
- 4，模拟工厂道具说明
- 二，天堂工厂沙盘启示
第三章 企业供应链的两个流管控——物流、信息流
内容重点
- 一，TOC生产管理的6个启示
- 1，首先最重要的是平衡物流，其次是平衡能力
- 3，让一项资源充分开动运转起来同使该项资源带来效益不是同一个涵义
- 4，瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时，而且是无法补救的
- 传送批量可以不等于甚至多数情况是不应等于加工批量
第四章 TOC供应链库存解决方案
内容重点
- 一，原材料库存解决方案
- 原材料库存的缓存量的构成图解
- 库存缓存状态三色管理
- 如何定期重新调整库存缓存大小
- 二，MTS式生产的库存解决方案
第五章 让生产也会赚钱的两指标一决策
内容重点
- 一，两大指标看懂生产，链接利润
- 财务人员的财务管理
- 有效产出会计TA——非财务人员的财务管理
- 有效产出会计TA——如何实现现在和将来都赚钱
- TDD、IDD看清企业生产经营利润情况
第六章 TOC的三大假设
内容重点
- 假设一:任何企业系统内的事物一定存在因果关系
- 复杂与简单的本质区别
- 如何从复杂问题中看到简单的原因
- 爱因斯坦的观点
- 二，假设二:所有的问题/矛盾/冲突一定都有不需妥协的双赢解
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕第一章 正确面对问题——TOC四观…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：第二章 天堂工厂沙盘模拟：提炼可落…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：第三章 企业供应链的两个流管控——…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
TOC管理方法是现代最先进的企业管理方法，目前以应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造业、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等。事实上，在包括中国在内的全球市场，小至不足50人的小厂，大至跨国企业，如通用汽车、宝洁，AT&T、飞利浦、波音、3M、美国国家半导体公司、英特尔等都成功运用了TOC管理法，令企业保持活力
从20世纪80年代开始，TOC理论逐渐在欧美企业界传播并流行，美国三大汽车厂还在QS9000中将TOC列为持续改善的一种方法，TOC项目管理法在日本也获得政府的大力支持与推广
2006年，美国运营管理协会（APICS）抽查了21家企业的100多个改善项目，研究结果得出：TOC的改善效果是六西格玛（6sigma）的明显差异，是精益生产（lean）的明显差异！
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一章 正确面对问题——TOC四观：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 天堂工厂沙盘模拟：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 企业供应链的两个流管控——物流、信息流：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四章 TOC供应链库存解决方案：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
仲杰
中国TOC研究学会会长
中国TOC研究学会会长，18年咨询培训经验，擅长TOC理论与精益生产、供应链管理深度融合。累计辅导企业上千家，帮助多家知名企业实现显著效益提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合供应链管理方向补充授课视角，聚焦基于TOC的供应链优化
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本课程页面围绕《生产赋能利润&TOC天堂工厂沙盘演练课程研修班》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理人员、生产管理及相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升价值输出能力：企业是有不同的价值创造环节组成，最后形成价值链，企业的价值输出不是1+1的关系，这就是为什么投入越来越大，但是收益却增长缓慢甚至下滑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
