共情共赢—高效团队协作

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

追根溯源，揭秘团队协作本质

一、团队管理和团队协作

1. 管理的本质
2. 团队管理核心逻辑
3. 团队协作的本质

二、团队协作的三大境界

1. 成功团队协作案例分析
2. 团队协作三大境界
3. 团队协作提升的天大秘密

三、团队协作的核心关键

1. 管理者是团队协作的灵魂
2. 关键能力是团队协作的基础
3. 目标是团队协作的源头
4. 执行力是团队协作的保障

聚焦自我，成就团队协作灵魂

一、管理者核心作用

1. 管理者是团队的灵魂
2. 管理者促成团队协作

二、管理者角色认知

1. 聚焦角色成就团队协作质变
2. 管理者角色认知

三、管理者四大使命

1. 聚目标：目标一切的出发点和归宿点
2. 带团队：一心三情成就团队
3. 促协同：人心齐泰山移
4. 配资源：投入产出最大化

四大法宝，解锁团队协作武器

一、共赢是团队协作的目的

1. 共赢是团队协作的基础
2. 团队协作本质就是交换
3. 同理心是双赢思维的心理基础

二、心态是团队协作的基础

1. 心态概述
2. 高效团队协作的四大心态

三、角色是团队协作的工具

1. 角色就是个人的边界
2. 团队协作就是认清自我角色，并达成目的的过程

四、沟通是团队协作的利器

1. 沟通四大要素和三层境界
2. 目标统一达成一致
3. 思想互通，达成一致
4. 情感共鸣，激发影响

目标管理，探寻团队协作源头

一、目标指引未来

1. 目标就是期望的工作成果
2. 目标指明方向、提供动力，是管理的出发点
3. 定目标不仅仅是为了考核和完成，而是为了让我们走的更远

二、目标管理的本质

1. 目标管理的由来
2. 目标管理的作用和应用

三、设定目标的步骤

1. 认清上级目标与方针
2. 下属沟通讨论，并设定自身的目标
3. 上级与下属讨论所设定的目标
4. 最终目标的确认

四、目标分解

1. 目标分解DOAM法
2. 目标分解的要求

使命必达，激发团队协作质变

一、制定目标执行计划

1. 制定计划的好处
2. 计划执行的三大原则
3. 制定计划常见的5个误区
4. 制定计划的8大要点

二、确保计划实施的技巧

1. 管理者确保计划实施
2. 员工实施计划的技巧
3. 计划实施的监督和考核

三、基石一：管理者为团队执行力注入灵魂

1. 管理者执行力决定团队执行力
2. 管理者执行力打造三大关键

四、基石二：管理者执行4原则

1. 管理者执行四原则的缘起
2. 管理者执行四原则

五、基石三：团队关键执行打造五步法

模拟活动，体悟团队协作真谛【根据时长选择活动】

一、实战沙盘，映射真实工作状态

1. 沙盘活动前置沟通，体验管理者角色的重要性
2. 分组完成沙盘活动，体验团队分工与合作

二、分组讨论分享，激发思考和行动

1. 组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思
2. 活动点评和启发，打开思路，拨云见日

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

理解团队分工和配合的核心意义，以四大关键指引团队分工和配合
理解管理者是团队分工和配合的灵魂，以角色指引和聚焦使命成就团队分工配合的质变
反馈辅导有抓手：团队分工配合的四大法宝，武装思维，为分工配合保驾护航

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：目标管理的意义和目标制定分解的方法，以人人做正确的事成就员工分工和配合
理解使命必达的本质，以执行力三大基石成就员工分工配合的成果
过程动作更具体：模拟活动和分享交流，体验体悟分工配合，激发个人提升行动

课程背景与交付信息

没有完美的个人，只有完美的团队。团队实现共同目标就需要成员之间进行高效协作。在现实工作中，由于各种各样的原因，团队之间的分工和配合显得低效而且无力改变，这就需要我们从团队协作的方向为指引，以关键打造和核心工具为手段，实现团队分工科学和配合的高效，以实现团队的共赢

课程从团队协作的本质本源出发，理解团队分工和配合的核心，并以三大境界和四大关键为指引成就团队分工和配合。管理者是团队分工配合的灵魂，课程首先以管理者角色和使命为工具，成就团队协作的原动力；其次，课程以四大法宝武装员工，实现分工和配合的方向和思想的正确，再次，课程以目标管理指引分工和配合，让员工明确方向和关键行为，成就分工配合的明确；最后，课程以使命必达的高效执行，成就分工和配合的结果，从而实现分工配合的最终目的。课程以理论为引导，以工具为手段，并以活动体验激发，实现认知、行为的整体质变

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论课程模型

课程内容重点

01追根溯源，揭秘团队协作本质

02聚焦自我，成就团队协作灵魂

03四大法宝，解锁团队协作武器

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《共情共赢—高效团队协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、储备干部及相关人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解团队分工和配合的核心意义，以四大关键指引团队分工和配合，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天【简易版1天，完整版2天】。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配