战略解码与担当践行｜企业内训课程

课程大纲

一、战略及战略目标——明晰企业发展方向

一、战略及战略目标——明晰企业发展方向要点拆解

案例导入：某企业的发展战略
1. 清晰的企业战略包含的要素
2. 企业战略目标BSC
案例解析：企业战略地图
3. 企业的战略目标
财务目标、客户目标、运营目标、无形资产目标

二、战略解码（工作坊）——把公司战略压力向下传递

二、战略解码（工作坊）——把公司战略压力向下传递要点拆解

第一步：确定公司级目标
第二步：找出关键成功要素KSF
第三步：KSF要素解析到KPI维度
第四步：选取关键指标KPI维度
步骤五：把KPI的维度进一步分解为KPI指标
步骤六：KPI与部门关联度评价，形成部门级KPI
步骤七：定义KPI的权重、目标值、计算方法和数据来源
深度解析案例：某企业部门目标分解系统

三、绩效管理——企业战略落地的最重要保障

一、创新思维：突破思维定式

一、创新思维：突破思维定式要点拆解

导入：测测你的创新能力
1. 创新意识的形成
创新思维产生的条件——问题意识
创新思维的方式
3. 创新首先是一种文化
案例：钉钉创新的心路历程
4. 创新的方法与实践
① 常用的创新方法
SIT创新
TRIZ创新

二、分析问题解决问题

二、分析问题解决问题要点拆解

1. 分析问题解决问题的流程
界定问题
要因分析
确定方案
落地执行
标准化推广
2. 界定问题
问题=R1-R2
3. 要因分析
工具：MECE结构化思维

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

理解战略解码与担当践行的核心背景、关键逻辑和应用场景
课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把战略及战略目标——明晰企业发展方向、案例导入：某企业的发展战略和学员转化动作放在同一次练习里。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略及战略目标——明晰企业发展方向

02案例导入：某企业的发展战略

03清晰的企业战略包含的要素

04企业战略目标BSC

05案例解析：企业战略地图

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略解码与担当践行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

理解战略解码与担当践行的核心背景、关键逻辑和应用场景。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

战略解码与担当践行