破冰与导论——为何复盘是团队的核心能力会打开第一轮讨论，复盘的由来与复盘的定义负责把练习结果接到后续工作
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
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复盘的实质是从经验中学习，是成人学习最重要的形式之一
中国古语说：吃一堑，长一智；前事不忘后事之师，都是这个道理
哈佛大学大卫-加尔文（David Garvin）教授在《学习型组织行动纲领》中曾指出：学习型组织的快速诊断标准之一是不犯过去曾犯过的错误。要想避免重复交学费，让整个组织快速分享个人或某个项目的经验教训，提升组织整体智商，就离不开复盘机制
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讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
中高层领导力专家
樊小兵，中高层领导力专家，南京大学法学硕士。拥有18年管理及12年培训经验，ICF认证教练。擅长团队执行力管理、结构化思维及行动学习引导，致力于帮助管理者提升领导效能与团队执行力
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适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
