交通行业HR创新工作坊

引才突围——如何提升人才招募成功率需要接到岗位场景，人才供需分析及问题聚焦和留人突围——如何做好人才留用会帮助团队确认边界与后续动作

0.5天 绩效管理
授课讲师： 崔庆法 · 战略规划与解码执行专家
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课程大纲

人才供需分析及问题聚焦

一、人才是企业持续发展引擎
  • 引言：科学技术是第一生产力
  • 企业发展需要人才
  • 核心业务依赖于人才
  • 核心竞争力依赖于人才
  • 企业持续依赖于人才
  • 案例：商鞅变法与秦国崛起案例：董宇辉与东方甄选、乔布斯与苹果
  • 案例：三国演义：人才得失，决定长期成败
二、交通行业人才趋势分析与挑战
  • 引言：科学技术是第一生产力
  • 人才社会性分布格局
  • 人才数据分析（近年人才数据报告）
  • 交通行业人才发展趋势特征
三、梳理分析与聚焦我司人才问题（研讨）
  • 小组问题讨论
  • 问题梳理总结
  • 问题表达与阐述

引才突围——如何提升人才招募成功率

一、人才需求精准分类
  • 人才分类两维度四象限
  • 人才需求精准画像
二、渠道升级与拓展
  • 常规渠道拓展
  • 新兴渠道拓展
三、选人的三大匹配原则
  • 案例：董明珠与孟羽童
  • 人岗匹配——找准合适人才，能力与职责匹配
  • 人人匹配——形成优劣互补，能力互补
  • 价值匹配——找到共同价值观，理念与行业相匹配
  • 案例：某企业人才技能发展图谱
四、识人的三大甄选技巧
  • 看的技巧——透过表象看本质
  • 问的技巧——善于提问挖动机
  • 说的技巧——高效反馈获优才，积极引导获得人才
  • 案例：某企业人才选拔MAP模型
五、面试的三大方法
  • 标准面试法——活用标准选人才
  • 情景模拟法——情景演练识人才
  • 群体面试法——行为观察挖人才
  • 识别类型：《DISC行为风格测试》
  • 共创输出：《人才甄选评价表》
六、研讨：我司的招人问题自检与突破
  • 招聘全流程问题自检
  • 工具：招聘问题自检表
  • 典型环节提升措施与改善计划
  • 工具：招募改善措施计划表

留人突围——如何做好人才留用

一、企业人才流失五大问题
  • 上级相处问题
  • 职业发展问题
  • 薪资待遇问题
  • 个人生活问题
  • 工作氛围问题
二、留人以境——环境塑造保安全
  • 工作环境——良好的工作体验
  • 沟通环境——轻松的工作氛围
  • 成长环境——积极的学习文化
  • 案例：某行业领先企业的环境营造
  • 案例：阿里、字节、谷歌等知名企业的环境营造
三、留人以情——情感链接促发展
  • 关注个体——员工需要被关注
  • 情感链接——员工需要被关心
  • 激活内在——员工需要被关爱
  • 案例：某知名企业的人情化关怀设计
四、留人以用——优秀人才留用策略
  • 岗能匹配
  • 人尽其才
  • 合理授权
  • 多重激励
  • 文化植入
五、留人以梦——梦想实现定长久
  • 搭建平台——平台决定走多远
  • 赋予价值——价值决定走多少
  • 稳固关系——关系决定走多久
  • 案例：某知名企业的内部创业
  • deepseek现场
  • 演练：用AI生成人才留用方案
六、研讨：我司的留人问题自检与突破
  • 人才留用问题自检/非正常离职分析
  • 工具：留用问题自检表
  • 典型环节提升措施与改善计划
  • 工具：人才留用措施改善计划表

适合对象

交投集团内部人力资源条线分管领导、人力资源领域专家、工作人员

课程定位与主要问题

《交通行业HR创新工作坊》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 深刻认知人才对企业发展的核心驱动作用
  • 课堂设计更具体：人才分类与精准画像的关键方法
  • 学会运用三大匹配原则优化人才甄选
  • 内部复制有抓手：三大面试方法提升选人准确率
  • 经验拆解更清楚：人才流失核心原因及针对性对策
  • 学习构建多维留人环境与情感链接

课程背景与交付信息

当前，交通行业正经历深刻变革，数字化、智能化转型加速推进，对人才结构、能力素质提出了全新要求。人才作为企业发展的核心引擎与核心竞争力，其获取、识别、培育与留用已成为交通企业持续健康发展的关键命题。然而，行业内普遍面临人才供需结构性矛盾、高潜人才流失、传统招聘与留用机制效能不足等挑战。亟需提升人力资源条线管理者的专业能力，以创新的理念与方法应对人才管理难题

本工作坊立足交通行业特性，聚焦集团内部实际痛点，旨在通过系统化的知识传授、实战工具演练与深度研讨，赋能HR团队精准识别人才需求、优化甄选流程、构建高效培育机制、设计多元化留用策略，从而提升人才管理效能，为集团战略目标的实现提供强有力的人才支撑

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01人才供需分析及问题聚焦
02引才突围——如何提升人才招募成功率
03留人突围——如何做好人才留用

讲师介绍

崔庆法 讲师头像

崔庆法

战略规划与解码执行专家

崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升

制造业家居建材互联网科技房地产金融银行电力能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《交通行业HR创新工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合交投集团内部人力资源条线分管领导、人力资源领域专家、工作人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

深刻认知人才对企业发展的核心驱动作用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天（6小时／天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配