认知突破:正确的事--创造第二利润增长曲线路径
内容重点
- 第一节：新环境激发探索第二利润增长曲线
- 新经济态式
- 新管理形式
- 新技术趋势
- 新国际局势
企业利润增长科学路径-内卷时代 破局之道
正确的事——创造第二利润增长曲线路径需要明确判断口径，工具方法——实现第二利润增长曲线策略负责组织练习，组织协同——践行第二利润增长曲线实现用于课后复盘
授课讲师：
申明江 · 供应链创新运营实践者
课程大纲
工具方法—实现第二利润增长曲线策略
内容重点
- 第一节： 盈利能力提升策略-损益表改善
- 导入:企业面子--《利润表》解读
- 营销与销售如何增效创值
- 企业财务追求的四个增长
- 德鲁克精典五问: 营销与销售定位认知
组织协同--践行第二利润增长曲线实现
内容重点
- 定组织: 定责 授权 分利
- 看数据: 比定额、比同行、比利润
- 立目标: SMART
- 选策略: 分而治之
- 强管控: 进度、质量、成本、沟通
适合对象
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 判断标准更清楚：业务场景、参与角色和优先顺序，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕正确的事——创造第二利润增长曲线路径校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 工具方法能复用：工具方法——实现第二利润增长曲线策略安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 课后跟进有依据：组织协同——践行第二利润增长曲线实现相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
《企业利润增长科学路径-内卷时代 破局之道》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2-8天
授课方式
案例研讨、沙盘演练、学员分享、数据演示、工具方法
课程内容重点
01认知突破:正确的事——创造第二利润增长曲线路径
02工具方法——实现第二利润增长曲线策略
03组织协同——践行第二利润增长曲线实现
讲师介绍
申明江
供应链创新运营实践者
申明江，供应链创新运营实践者，中国物流与采购联合会专家委员会成员。23年专注敏捷交付、高周转、低成本供应链打造，服务400+企业，培训学员累计50,000+人。擅长战略采购、产销协同与库存控制，助力企业实现降本增效与卓越运营
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本课程页面围绕《企业利润增长科学路径-内卷时代 破局之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确业务场景、参与角色和优先顺序，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕正确的事——创造第二利润增长曲线路径校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2-8天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例研讨+沙盘演练+学员分享+数据演示+工具方法，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
