一、公司战略目标
一、公司战略目标要点拆解
- 工具：BSC
- 案例：某食品添加剂企业的公司级目标分类
破局战略执行，决胜绩效增长
破局战略执行，决胜绩效增长不只补概念，更关注公司战略目标、绩效管理的本质与内容在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、绩效管理的本质与内容
二、绩效管理的本质与内容要点拆解
- 1. 绩效管理的本质
- 2. 绩效管理与绩效考核的区别
- 3. 绩效管理的目的
- 4. 绩效管理体系的建立程序：七步骤
三、如何清晰地下达目标
三、如何清晰地下达目标要点拆解
- 1. 工作过程VS工作结果
- 2. 目标遵循的原则
- 工具：目标SMART原则
- 案例解析：某企业目标SMART原则
- 小
- 练习：目标的SMART原则
- 授课方式、工具及产出物
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：BSC与KSF工具，实现战略目标层层拆解
- 学会DIPS计划编写法，将目标转化为可执行任务
- 运用BSJ检查模型，提升过程管控精准度
- 团队复盘有依据：复盘四步法，将经验转化为绩效改进动能
- 管理要求更清楚：绩效数据来源，确保评价公平客观
- 运用GROW沟通模型，激发员工主动改进意愿
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清公司战略目标，再把绩效管理的本质与内容和绩效管理的本质接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
案例引导、启发教学、体验教学、研讨 工具：绩效沟通步骤、GROW沟通模型 产出物：GROW沟通演练 Chapter 06绩效结果与激励
课程内容重点
01公司战略目标
02绩效管理的本质与内容
03绩效管理的本质
04绩效管理与绩效考核的区别
05绩效管理的目的
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《破局战略执行，决胜绩效增长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握BSC与KSF工具，实现战略目标层层拆解；学会DIPS计划编写法，将目标转化为可执行任务。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例引导、启发教学、体验教学、研讨 工具：绩效沟通步骤、GROW沟通模型 产出物：GROW沟通演练 Chapter 06绩效结果与激励，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
