人效提升的系统方法和三大关键策略

课程大纲

一、数字时代企业经营面临的新挑战

一、数字时代企业经营面临的新挑战要点拆解

1. 全球产业链重构与我国产业高质量发展的紧迫性
案例：行业产业链分析
2. 企业越来越关注的焦点：人力资本回报率
案例：某央企集团人力资源效能提升指标体系
练习：本企业的人力资本回报率测算
3. 数字技术发展趋势对企业经营的挑战

二、人效正凸显为企业竞争的关键要素

二、人效正凸显为企业竞争的关键要素要点拆解

1. 管理的本质是效率：管理历史上从效率增进、精益生产到数字化革命的三次人效改进运动
案例：三家电器头部企业效率水平与竞争优势
练习：实现利润改善的管理逻辑
2. 什么是人效
案例：2025年度行业上市公司人效对比分析
3. 如何衡量人效
工具：《人工成本及效能分析表》
思考：人效指标的值是越高越好吗

三、人效管理和提升的系统方法

三、人效管理和提升的系统方法要点拆解

1. 人效提升之TOP模型
2. 人效指标体系的搭建方法
案例：某集团三维六指标体系设计
3. 不同业务成熟度差异化的人效管理
案例：某集团的人效管理目标、原则与体系框架

四、三大人效管理策略之提质增效法

四、三大人效管理策略之提质增效法要点拆解

1. 组织效能提升：客户导向的组织设计与协同管理
案例：L集团的业务收缩与扩张
2. 业务流程优化：助力提质增效
案例：某制造型企业的产线预装提效法
3. 产品管理：从源头植入可持续降本的DNA
工具：IPD集成产品开发、价值工程分析法

五、三大人效管理策略之降本增效法

五、三大人效管理策略之降本增效法要点拆解

1. 加大变动成本比例法
案例：L集团的车队管理改革、某细分领域全球龙头集团推行的自主经营体
2. 人力成本预算法
案例：广东xx公司的人力成本预算、某企业定岗定编数据分析
3. 劳动力效能提升的三种高效方法
工具：劳动力效能提升九宫格模型
4. 三种有效的供应链降本策略
案例：VMI法、战略采购法
5. 质量成本的管控方法
案例：L集团的质量成本分析与管控对策

六、三大人效管理策略之均衡增效法

六、三大人效管理策略之均衡增效法要点拆解

1. 人力资本高效利用方法
练习：如何减少人才使用的错配
2. 精益供应链管理解决方案
工具：内部供应链精益降本模型
练习：如何协调供应链中的各级企业以做出全局最优的决策？
3. 数字化提升人效解决方案

适合对象

企业董事长、总经理、副总经理、职能部门经理及供应链相关部门主管等骨干管理人员

课程定位与主要问题

问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

了解作为企业竞争的底层逻辑人效提升的重要性和必要性
能从运营系统和战略成本管理的角度，来思考有效掌握从产品研发设计、精益生产和供应链管理转型等源头，实施可持续…
熟悉人效指标体系构建的系统方法，并能根据企业的类型与发展阶段建构相应的人效指标体系

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了解与初步掌握三大人效提升策略，并能够在日常工作中进行实践应用

课程背景与交付信息

今日的中国经济，仍处在贸易保护主义与逆全球化、产业链转移与重构、美元升值的全球经济大背景下。同时，随着第三次技术革命的红利消失，全球经济尤其是西方经济陷入了持续的衰退阶段；这些情况，都进一步加大了企业间竞争烈度与生存压力

如何应对新的竞争态势与生存压力？企业能自主掌控且最快最有效的对策，当然是不断地提升自己的组织效能。而提升组织效能的主要手段是提质增效和降本增效

曾老师有多年的大型上市集团战略、集团管控和运营方面，尤其是并购企业扭亏方面的丰富经验，同时还有丰富咨询实战的经验，从系统思考到实践创新，从人员、工具、组织效率到流程机制的优化提升，帮助企业管理者建立人效思维，掌握人效管理的方法与技巧，全面提升企业组织能力，打造企业管理竞争新优势

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01数字时代企业经营面临的新挑战

02全球产业链重构与我国产业高质量发展的紧迫性

03企业越来越关注的焦点：人力资本回报率

04数字技术发展趋势对企业经营的挑战

05人效正凸显为企业竞争的关键要素

讲师介绍

曾经

战略落地与数字化转型实战专家

战略落地与数字化转型实战专家。曾任利欧集团执行副总裁，专注战略规划与高效落地、企业数字化转型，拥有近二十年高层管理经验。累计授课超300场，学员超15000人次，助力多家企业实现业绩提升

制造业政府国企金融银行电力能源交通物流建筑地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《人效提升的系统方法和三大关键策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、总经理、副总经理、职能部门经理及供应链相关部门主管等骨干管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

了解作为企业竞争的底层逻辑人效提升的重要性和必要性；能从运营系统和战略成本管理的角度，来思考有效掌握从产品研发设计、精益生产和供应链管理转型等源头，实施可持续的降本增效方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配