课程总览
内容重点
- 1. 系统性强： 以华为DSTE（从战略到执行）全流程框架为主线，贯穿战略、执行、创新与变革，避免知识碎片化
面向汽车产业的市场战略规划、执行体系构建及创新思维应用-华为方法论和实战落地
战略规划——洞察市场，明确方向需要明确判断口径，战略解码与执行——将战略转化为行动负责组织练习，创新思维与模式——突破增长瓶颈用于课后复盘
授课讲师：
温剑 · 大客户营销实战专家
课程大纲
战略规划——洞察市场，明确方向（3小时）
内容重点
- 1. 战略洞察与战略制定
战略解码与执行——将战略转化为行动（3小时）
内容重点
- 1. 执行体系构建
- 2. 绩效管理机制
创新思维与模式——突破增长瓶颈（3小时）
内容重点
- 1. 创新实践
组织保障与变革落地——让战略和创新生根（3小时）
内容重点
- 1. 组织变革实战
- 2. 落地行动计划与课程总结
- 1. 一个具体行动： 源自课程中最受启发的点
- 2. 预期目标： 可衡量的成果
- 3. 关键里程碑： 90天内的节点
适合对象
市场板块中高级管理者（30人） 培训时间： 2天（每天6小时，共12小时）
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕战略规划——洞察市场，明确方向校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：战略解码与执行——将战略转化为行动安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：创新思维与模式——突破增长瓶颈相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从战略规划——洞察市场，明确方向切入，继续校准战略解码与执行——将战略转化为行动与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略规划——洞察市场，明确方向
02战略解码与执行——将战略转化为行动
03创新思维与模式——突破增长瓶颈
04组织保障与变革落地——让战略和创新生根
讲师介绍
温剑
大客户营销实战专家
温剑，大客户营销实战专家，24年华为市场体系经验，曾任华为销售总监。擅长战略规划与大客户开发，累计经手金额超5亿美金，致力于帮助企业构建高效销售体系，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《面向汽车产业的市场战略规划、执行体系构建及创新思维应用-华为方法论和实战落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
市场板块中高级管理者（30人） 培训时间： 2天（每天6小时，共12小时）。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕战略规划——洞察市场，明确方向校准目标和边界，明确课堂重点动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
