第一章 战略思维与分析：定义核心竞争点
内容重点
- 市场环境和时代背景
- 企业战略目标制定的基本程序
- GE矩阵——业务选择及定位评估
- 企业生命周期
- 企业竞争优势的实现模式
数字化商业模式训战营
数字化商业模式训战营的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
吴大有 · 数字化转型专家
课程大纲
第二章 商业模式解析与应用
内容重点
- 什么是商业模式
- 完整的商业结构图
- 商业结构图的九大构造模块
- 输出：了解商业模式和商业结构图基本概念
第三章 商业飞轮系统构造
内容重点
- 商业模式飞轮含义
- 商业结构图与商业模式飞轮
- 如何构造商业飞轮系统
- 案例讲解：亚马逊的数字化商业模式
- 数据产品确定：通过取数策略确定数据产品
第四章 BDN模型确认业务场景
内容重点
- 落地流程设计：使用BDN数据模型确认业务场景
- 什么是BDN数据模型
- 使用BDN数据模型确认业务场景
- 输出：设计并输出初步业务场景图
第五章 成果展示与点评分析
内容重点
- 学员成果展示
- 老师点评分析
- 输出：学员优化后的商业结构图与飞轮模型图
- 课程流程
- 客户见证
适合对象
学时天
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕战略思维与分析：定义核心竞争点明确判断口径和处理优先级
- 用市场环境和时代背景安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走企业战略目标制定的基本程序相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
国家大力推动数字化经济发展，出台了一系列扶持政策
最新政策要求企业将数据资产纳入财务报表，数字经济时代商业模式变革成为必要步骤
互联网+行动计划加速推进，传统产业与数字经济深度融合
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略思维与分析：定义核心竞争点
02市场环境和时代背景
03企业战略目标制定的基本程序
04GE矩阵——业务选择及定位评估
05企业生命周期
讲师介绍
吴大有
数字化转型专家
吴大有博士，有数数字集团CEO，工信部智能制造领军人才。专注数字化转型、数据资产增值与创新管理，拥有剑桥大学博士后及法国布雷斯特高等商学院博士背景。曾主导京东248个创新项目孵化，服务IBM、阿里等世界五百强企业，致力于通过数据治理与组织进化推动企业数字化价值落地
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本课程页面围绕《数字化商业模式训战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
学时天。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕战略思维与分析：定义核心竞争点明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
