建筑企业核心领导力实战提升

课程大纲

课程总览

内容重点

案例导入：项目攻坚期的两难抉择——某市政桥梁项目的领导力困境

建筑行业领导力的核心认知与角色重塑

一、建筑行业领导力的特殊性

1. 场景特殊性
2. 责任特殊性
3. 协同特殊性
4. 目标特殊性

二、从业务骨干到领导力核心的角色转型

1. 角色特质对比
2. 思维模式升级
3. 三重角色定位

三、跨领域领导力智慧借鉴

1. 军事领域:岳家军冻死不拆屋，饿死不掳掠
2. 科技领域：BIM协同平台去中心化协同
3. 人文领域：曾国藩结硬寨，打呆仗
案例研讨：工程师老李的转型困境

项目导向的领导力核心实践——目标拆解与团队赋能

一、建筑项目目标的闭环管理

1. 目标传导逻辑
2. 核心拆解工具
3. 节点管控方法

二、团队赋能：授权与教练式领导

1. 建筑行业授权边界
2. 授权实操步骤
3. 教练式领导三步法

三、跨领域智慧融合

1. 军事领域：诺曼底登陆分层目标管理
2. 科技领域：智慧工地平台目标可视化
3. 人文领域：王阳明知行合一
案例研讨：授权失败的教训

建筑场景下的风险管控与协同领导力

一、安全领导力：建筑行业的生命线管理

1. 安全领导力的核心
2. 安全文化塑造
3. 应急处置流程

二、跨方协同的冲突化解

1. 建筑行业常见协同冲突
2. 冲突化解三维模型
3. 跨部门/跨单位沟通技巧

三、跨领域智慧借鉴

1. 军事领域：抗震救灾部队应急指挥体系
2. 科技领域：AI安全监测系统风险预判能力
3. 人文领域：孔子和而不同
互动研讨：如何破解跨方协同困境？
课程总结与号召行动
1. 重点知识回顾
2. 号召行动
课程落地转化建议

适合对象

副科级以上及后备骨干人员课程培训流程：课前；填写调研问卷、访谈提纲，开展需求调研与沟通访谈；收集典型案例，形成案例库；发放学员手册，提前预习课程核心内容现场；多元化授课+案例式教学+沙盘演练，现场解决实际管理问题；完成现场测评、测试…

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕建筑行业领导力的核心认知与角色重塑校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：项目导向的领导力核心实践——目标拆…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：项目攻坚期的两难抉择——某市政桥梁…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当前，建筑施工行业正处于转型升级攻坚期，工业建筑智能化、民用建筑绿色化、市政与基础设施大型化成为主流趋势。行业同时面临项目分散、施工环境复杂、人员流动性强、安全质量终身追责压力大、供应链协同链条长、跨单位协作需求强烈等多重挑战，对管理者领导力提出极高要求

基层管理者作为战略落地核心与项目一线指挥官，其能力直接决定项目成败与企业竞争力。但该群体多由技术骨干提拔，虽有扎实专业功底，转型后普遍面临困境：角色认知模糊，深陷亲力亲为的技术思维；目标落地能力不足，易出现工期延误、成本超支；团队赋能意识薄弱，难以应对人员流动与技能差异问题；跨方协同效率低，冲突化解技巧欠缺；安全领导力不足，未能构建全员参与的安全文化

加之数字化转型、绿色建筑政策落地等新趋势，要求管理者突破传统模式，具备战略思维、应急处置等多元能力。军事、科技、人文领域的领导力智慧为行业提供了宝贵借鉴

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01建筑行业领导力的核心认知与角色重塑

02项目导向的领导力核心实践——目标拆解与团队赋能

03案例导入：项目攻坚期的两难抉择——某市政桥梁项目的领导力困境

04建筑行业领导力的特殊性

05场景特殊性

讲师介绍

张国银

中高层管理与项目化运营专家

中高层管理与项目化运营专家。中高层管理赋能与项目管理实战专家，拥有30年实战及17年培训经验。擅长将传统管理与AI技术结合，提供复合型解决方案，服务56家世界五百强企业

电力能源通信制造业金融银行政府国企工程建设

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《建筑企业核心领导力实战提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合副科级以上及后备骨干人员课程培训流程：课前 1. 填写调研问卷、访谈提纲，开展需求调研与沟通访谈 2. 收集典型案例，形成案例库 3. 发放学员手册，提前预习课程核心内容现场 1. 多元化授课+案例式教学+沙盘演练，现场解决实际管理问题 2. 完成现场测评、测试，精准定位能力短板 3. 指导学员制定落地行动计划，明确具体措施 4. 发放辅导学习资料…

学习这门课可以获得什么收益？

明确建筑行业领导力的特殊性与核心定位，突破业务思维局限，建立战略执行+团队赋能+风险管控的三维领导力认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配