一、提升创新认知
一、提升创新认知要点拆解
- 导入：认知篇
- 案例：【海马体决定记忆存储的原则】体验思维存储
- 案例：【艾宾浩斯遗忘曲线】增加记忆思维方法
- 案例：我国特色创新的阶段道路看创新方式
- 案例：当今社会孩子们都已经在学哪些思维了？
- 案例：夫妻讨论孩子不及格-理解六层次
- 案例：从孩子学习方法与成绩差异看思维技巧
- 案例：电梯从众
- 案例：猴子效应
- 工具：德博诺六项思考帽
科学大脑-创新思维与流程
实现创新思维需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
于滨 · 员工赋能与管理实战专家
课程大纲
二、实现创新思维
二、实现创新思维要点拆解
- 案例：7个案例生动讲述创新来源
- 案例：天猫精灵，茅台酒，电信
- 案例：左右脑感知隐性动因与记忆力
- 案例：达芬奇的好奇观、孩子3岁前好奇导致增强记忆而非要求
三、创新思维知识学习
三、创新思维知识学习要点拆解
- 工具：5W2H-黄金圈法则察觉创新
- 工具：创新效果-创造力曲线
- 案例：诺基亚与微软，柯达与磁带
- 案例：创新三大类的实际应用案例
- 案例：IDEO，创新思维交叉运用
四、创新思维流程
- 导入案例：公交车哭闹的小孩
- 2. 意识与隐性动因
五、突破创新思维
五、突破创新思维要点拆解
- 1. 交叉创新
- 2. 交叉创新流程
- 3. 创新思维解决问题七个步骤
六、提升创新思维-综合思维模型
六、提升创新思维-综合思维模型要点拆解
- 1. 结构化思维
- 案例：你能用30秒介绍好自己吗？
- 2. 拆、分
- 3. 合的逻辑
- 工具：SCQA
- 3. 创新的拆分
- 工具:SWOT分析
- 4. 创新要素组合
- 案例：特斯拉的组合
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标边界更清楚：创新思维的意义和方向，提升整体创新认知
- 开拓思维，打破固有思维的障碍
- 协同风险更可见：创新思维问题解决的步骤、方法和工具
- 交付复盘有依据：组织内创新的氛围，持续进步，不断提升
- 【课程安排】
- 天，6小时/天
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用提升创新认知、实现创新思维和创新思维知识学习整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
课程形式：改变认知、扬长避短、掌握方法、场景体验、养成习惯、输出成果 轻松幽默的授课风格讲授落地内容，授课卖力强感染力，戏称培训界的相声大师
课程内容重点
01提升创新认知
02实现创新思维
03创新思维知识学习
04创新思维流程
05导入案例：公交车哭闹的小孩
讲师介绍
于滨
员工赋能与管理实战专家
于滨，员工赋能与管理实战专家，10年经验，前上市公司人力资源总监。擅长中基层管理与职业素养提升，累计授课1000+场，以幽默强逻辑风格助力企业人才梯队建设，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《科学大脑-创新思维与流程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握创新思维的意义和方向，提升整体创新认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程形式：改变认知+扬长避短+掌握方法+场景体验+养成习惯+输出成果 轻松幽默的授课风格讲授落地内容，授课卖力强感染力，戏称培训界的相声大师，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
