课程总览
内容重点
- 1. 问题碎片化：陷入头痛医头、脚疼医脚的救火式管理，难以触及根本症结
- 2. 决策低效化：依赖经验判断、拍脑袋决策，要么错失市场机遇，要么因偏差导致资源浪费
- 3. 执行脱节化：决策与落地脱节，团队对决策理解不一致，战略难以转化为实际成果
- 1. 直击痛点：精准识别管理中表面问题与根本问题，告别碎片化解决思维
- 2. 工具赋能：掌握12+套可直接落地的系统思维与决策工具，覆盖战略、经营、执行全场景
系统思维与高效决策
决策力——企业生死存亡的核心竞争力需要接到岗位场景，系统思维——破解管理困局的底层逻辑和系统思维与高效决策的12大核心利器会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
林广亮 · MTP系统训练专家
课程大纲
系统思维——破解管理困局的底层逻辑
内容重点
- 1. 管理者的思维陷阱：为什么努力解决问题却越解决越糟？
- 2. 系统思维的核心内涵：不止于全面思考
- 3. 系统思维的四大核心方法（优化升级）
- 4. 实战
决策力——企业生死存亡的核心竞争力
内容重点
- 1. 决策力的底层逻辑：决策不是拍板，而是概率优化
- 2. 决策的分层与边界：不同层级管理者的决策重点
- 3. 当前管理者的决策痛点拆解
- 4. 互动环节：各小组提交1-2个当前面临的高难度决策，作为全程实战案例
系统思维与高效决策的12大核心利器
内容重点
- 1. 三元思维法：突破非此即彼的决策困局
- 2. 权重SWOT分析法：量化优势劣势，精准匹配策略
- 3. 6321累计法：关键人才选拔/重大项目评估的科学工具
- 4. AWO分析法：个人/团队任务分配的精准决策工具
- 5. PPO分析法：投资/项目决策的风险收益平衡工具
系统思维与高效决策的全流程落地
内容重点
- 1. 第一步：洞察真相——决策的前提是看清本质
- 2. 第二步：规避偏差——决策的关键是减少失误
- 3. 第三步：突破障碍——决策的保障是跳出束缚
适合对象
各级管理人员、决策相关职能部门（如战略部、运营部、市场部） 总裁班、公开课、EMBA班学员
课程定位与主要问题
《系统思维与高效决策》更强调业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 直击痛点：精准识别管理中表面问题与根本问题，告别碎片化解决思维
- 工具赋能：掌握12+套可直接落地的系统思维与决策工具，覆盖战略、经营、执行全场景
- 能力升级：提升全局分析、风险预判、跨部门协同决策能力，降低决策失误率
查看更多收益 收起更多收益
- 成果转化：形成企业专属决策优化方案，推动团队决策共识，加速战略落地效率
- 长期增值：建立可持续的决策复盘机制，助力个人与企业共同成长
课程背景与交付信息
当下企业经营环境不确定性激增，市场竞争白热化、内部管理复杂度升级，管理者普遍面临三大核心痛点
1. 问题碎片化：陷入头痛医头、脚疼医脚的救火式管理，难以触及根本症结
2. 决策低效化：依赖经验判断、拍脑袋决策，要么错失市场机遇，要么因偏差导致资源浪费
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01系统思维——破解管理困局的底层逻辑
02决策力——企业生死存亡的核心竞争力
03系统思维与高效决策的12大核心利器
04系统思维与高效决策的全流程落地
讲师介绍
林广亮
MTP系统训练专家
林广亮，MTP系统训练专家，20年企业高管经验，15年授课经历。专注中高层管理技能提升、团队建设与执行力打造，拥有15门版权课程，深受电力、金融等行业客户认可，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《系统思维与高效决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各级管理人员、决策相关职能部门（如战略部、运营部、市场部） 总裁班、公开课、EMBA班学员。
学习这门课可以获得什么收益？
直击痛点：精准识别管理中表面问题与根本问题，告别碎片化解决思维；工具赋能：掌握12+套可直接落地的系统思维与决策工具，覆盖战略、经营、执行全场景。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
