专家背景

林广亮，MTP系统训练专家。拥有20年知名企业高层管理经验及15年授课经历，曾任摩根士丹利投资银行高级经理人、天英管理学院院长等职，具备深厚的理论功底与实战背景。

实战成果

• 累计轮训20余期
• 累计授课超50场

核心擅长方向

核心能力： 高绩效团队构建 / 管理者执行力打造 / 目标管理与计划达成 / 跨部门沟通艺术

延展能力： 教练式管理技术 / 人才选育用留励 / 时间管理与工作统筹 / 领导力进阶与影响力塑造

专家主题方向

中高层领导力 团队领导力 教练式领导

代表培训课程

（版权课）出类拔萃-领导力修炼

面向各级管理人员大学总裁班、班公开课学员、emba，聚焦中高层领导力、清晰区分领导与管理的核心差异，帮助学员理解课程核心方法与适用场景。

林广亮

代表课程主讲

培训咨询

管理者的角色认知与管理能力提升

面向各级管理人员、储备干部；机构公开课、EMBA班学员，聚焦管理者能力提升、角色重塑，帮助学员（企业+管理者双向赋能）。

林广亮

代表课程主讲

培训咨询

（版权课）目标管理与计划执行 管理者

面向企业各级管理人员；总裁班、公开课，聚焦管理者能力提升、提升时间管理与高效执行能力，帮助学员深刻认知目标管理与计划执行的底层逻辑，明确二者在战略落地、团队…

林广亮

代表课程主讲

培训咨询

（版权课）目标管理与执行力提升 管理者

面向企业各级管理人员；总裁班、公开，聚焦管理者能力提升、提升时间管理与高效执行能力，帮助学员深刻认知目标管理与计划执行的底层逻辑，明确二者在战略落地、团队协…

林广亮

代表课程主讲

培训咨询

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适合匹配的岗位培训

根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

内训师培训 储备干部培训 新任经理培训

适合参考的学习路径

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

执行管理：从目标拆解到结果复盘 执行管理培训不宜只强调态度和口号，而要把目标拆解、任务分派、过程跟进、问题协同和结果复盘做成可检查的管理动作。 团队管理：从目标协同到绩效提升 团队管理培训不能只讲管理理念，而要把目标拆解、角色分工、沟通反馈、员工辅导和复盘改进放在同一条管理链路里训练。 管理技能：从角色转身到团队拿结果 管理技能学习不能只堆工具，而要按管理者上任后的真实挑战设计：先完成角色转身，再训练目标、授权、反馈、沟通和团队复盘。

研究领域

专注于中高层管理技能提升（MTP）领域的研究与实践，重点探索高绩效团队构建、管理者执行力打造、目标管理与跨部门沟通等核心课题。致力于开发具有实战价值的版权课程体系，如《全才之路》《凝心聚力》等，旨在通过系统化的训练帮助企业管理者实现管理能力的全面跃迁。

培训实践经验

拥有15年丰富授课经验，累计授课超50场，服务学员超千人。持有15门原创版权课程，在广东电网、中国银行等大型企业中实施多年系统训练，累计轮训20余期。课程以实战、实用、实效著称，注重“道”与“术”的统一，客户返聘率高，满意度稳定在95%以上。

服务行业

行业覆盖包括：电力、银行、建筑、地产、物流、通信、制造、保险、证券。

专业认证

持有北京大学总裁班特聘讲师、中山大学常年特聘讲师、暨南大学常年特聘讲师、PTT国际职业培训师、日产训（中国）MTP-TTT认证讲师等专业资质，荣获中国最佳团队管理讲师、中国执行力十强讲师等称号。

知识体系

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