核心优势-九段执行力 管理者

（版权课）核心优势-九段执行力 管理者不只补概念，更关注找出执行力弱的根源、提升下属执行力的四个关键字在真实场景里的判断和取舍

2天 管理者能力提升
授课讲师： 林广亮 · MTP系统训练专家
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管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本

适合对象

各级管理者、储备干部；机构公开课、总裁班、EMBA班学员 课程

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

当下市场竞争白热化，企业战略迭代加速，但战略落地难、计划执行荒成为多数企业的共性痛点

员工层面：目标模糊、借口频发、效率低下，做了不等于做好了，个人绩效与企业期望脱节

团队层面：沟通壁垒、协作内耗、流程繁琐，指令传递层层衰减，团队合力难以形成

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01找出执行力弱的根源
02提升下属执行力的四个关键字
03行为风格与执行力提升

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 1. 精准认知：吃透九段执行力的核心标准，清晰定位个人、团队在执行力维度的短板与提升方向，同时理解AI与执行力场景的融合逻辑
  • 2. 方法掌握：掌握高效执行的核心方法、工具（时间管理、问题分析、沟通协调等），并了解AI在执行全流程中的赋能路径，实现拿来即用、用之有效
  • 3. 问题破解：深挖个人、团队、企业执行力薄弱的根源，针对性制定改善方案，同时探索AI在解决效率低、协作难、决策慢等核心问题中的实战应用
  • 4. 管理升级：优化制度流程，化繁为简，打通目标-执行-监督-考核-激励的闭环管理，同时学会借助AI工具提升管理精准度与效率
  • 5. 能力提升：全面提升管理者的部属培养、沟通协调、激励引导能力，强化员工的计划统筹、问题解决、结果导向思维，同时建立AI赋能执行力的全新认知

正确解读执行力

内容重点
  • 1. 课程双核心方向：个人执行力自我提升+团队执行力高效赋能
  • 2. 九段执行力深度解析
  • 3. 企业真正需要的执行力
  • 4. 执行的三不原则：不找借口、不打折扣、不搞内耗

找出执行力弱的根源

内容重点
  • 1. 员工执行力的核心影响因素：意愿（想不想做）VS 能力（能不能做）
  • 2. 团队执行力的关键驱动者：管理者（会不会带）VS 员工（会不会做）
  • 3. 企业高效执行力的三大核心支柱：人员能力、管理机制、文化氛围

提升下属执行力的四个关键字

内容重点
  • 1. 交办了就盯
  • 2. 不会做就学
  • 3. 没办法就想
  • 4. 不可能就试

行为风格与执行力提升

内容重点
  • 1. 四类行为风格深度解析（力量型、表达型、和平型、思考型）

讲师介绍

林广亮 讲师头像

林广亮

MTP系统训练专家

林广亮，MTP系统训练专家，20年企业高管经验，15年授课经历。专注中高层管理技能提升、团队建设与执行力打造，拥有15门版权课程，深受电力、金融等行业客户认可，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

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课程差异说明

本课程页面围绕《（版权课）核心优势-九段执行力 管理者》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度