第一部分：群策群力的概念与原理
内容重点
- 什么是群策群力Work-Out？
- 美国通用电气GE与群策群力Work-Out
- 为什么群策群力得到越来越管理团队的青睐？
- 群策群力Work-Out能给企业带来的收益
群策群力工作坊
群策群力的概念与原理先把对象、任务和边界讲清，群策群力Work-Out 的流程与步骤再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
韩丽 · 管理效能与职业化素养提升专家
课程大纲
第二部分：群策群力Work-Out 的流程与步骤
内容重点
- 群策群力流程三步曲：问题选择、团队决策、计划执行
- 群策群力推动流程：准备阶段、团队引导阶段、后续阶段
- 群策群力会议的六步法
- 愿景描述
- SWOT分析：原因分析与聚焦关键要因
第三部分：群策群力Work-Out中的引导技术与工具使用
内容重点
- 选择问题
- 工具：三个筛子、15个关键字、关注圈与影响圈
- 原因分析
- 工具：鱼骨图、5W
- 头脑风暴法
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕群策群力的概念与原理校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：群策群力Work-Out 的流程与…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：群策群力Work-Out中的引导技…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从群策群力的概念与原理切入，继续校准群策群力Work-Out 的流程与步骤与后续跟进节奏。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01群策群力的概念与原理
02群策群力Work-Out 的流程与步骤
03群策群力Work-Out中的引导技术与工具使用
讲师介绍
韩丽
管理效能与职业化素养提升专家
韩丽，管理与职业化培训专家，拥有二十余年管理及培训经验。擅长将行为沟通洞察融入管理实践，聚焦团队赋能、管理落地及职场行为沟通效能提升，助力企业构建高绩效团队与职业化人才梯队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《群策群力工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
