企业文化内涵
内容重点
- 企业文化的5大误区
- 企业文化4大问题
- 企业文化的定义与重要性
- 沙因的企业文化三层模型沙因提出企业文化由三个层次构成
- 行为与文物（Artifacts）
企业文化建设工作坊
企业文化诊断与现状评估：提炼可落地的方法、工具…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
杨华 · 人力资源管理与组织效能提升专家
课程大纲
企业文化诊断与现状评估
内容重点
- 企业文化诊断工具与方法：访谈、问卷、观察等
- 根据沙因的三层模型、五个维度及十点定义，深入评估企业文化现状
- 根据Q12进行组织诊断
- 员工敬业度阶梯
- 识别当前文化中的优势与问题，理解企业文化变革的必要性
企业文化体系建设的步骤
一、初期准备阶段
- 1. 宣传培训，使企业文化概念深入每个员工的心中
- 2. 提炼核心层精神文化的内容
- 3. 完成企业文化建设体系的各项详细策划、设计、筹备等工作
二、全面实施、推行阶段
- 1. 创建、丰富企业文化载体
- 2. 规范制度文化
- 3. 导入MI、BI、VI等企业文化识别系统
- 4. 开展各类文化活动
三、配合人力资源部同步建设培训系统、薪酬福利系统、员工关系等阶段，让员工更具归属感、方向感、信任感，亲如一家。
- 1. 培训系统
- 2. 员工薪酬福利系统
- 3. 员工关系
四、后期规整改善及巩固阶段
- 1. 定时跟踪检查文化体系建设的工作开展情况，遇到障碍想办法改善，找到错误的源头，举一反三
- 2. 切忌虎头蛇尾，遇到问题马上退缩
- 3. 持续引进创新，融合新元素，打造适合公司的文化之路
五、企业文化体系建设需注意的问题
- 1. 企业文化的实质是企业家的文化
- 2. 企业文化不是一门单独的学科，需要公司各部门积极配合
- 3. 企业文化的建设要切合实际，一切从实际出发，不能搞形式主义
- 4. 塑造独一无二的具有公司独有特点的企业文化，不能抄袭复制
- 5. 企业文化的建设非一朝一夕，它是一项庞大的复杂的文化树立工程
- 6. 吸收采纳各方意见，此方案未尽之处，可提出修正或补充
企业文化活动策划
内容重点
- 文化活动的意义和作用
- 文化活动策划的流程与步骤
- 策划前期准备
- 策划内容
- 活动方案设计：包括活动的时间、地点、参与人员、预算、流程安排等详细内容
文化共创设计
内容重点
- 步骤 1：确定共创会的目标与主题
- 明确共创的目的：在共创会之前，需要明确会议的核心目标
- 具体方法
- 输出结果
- 共创会的目标和主题
适合对象
企业高管、人力资源负责人、企业文化建设负责人
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 深入了解企业文化的本质、层次及其影响力
- 系统学习沙因的企业文化理论，掌握文化诊断与评估的方法
- 转化任务更可用：共创方式集思广益，共同设计企业文化并推动其有效落地
查看更多收益 收起更多收益
- 提供文化变革的实用工具，实现从理念到行为的全面变革
- 此课程将为学员提供系统的企业文化变革思路与实用工具，帮助企业重塑更具竞争力与适应力的企业文化，最终推动企业的可持续发展
课程背景与交付信息
在现代企业中，企业文化不仅仅是员工的一种共同价值观和行为规范，更是企业长远发展的软实力。随着市场环境的快速变化，越来越多的企业发现，企业文化在提升员工凝聚力、推动创新、加强企业韧性等方面有着重要作用。无论是应对外部市场的不确定性，还是解决内部团队协作中的分歧，强大而积极的企业文化都是企业成功的底层力量
然而，许多企业因未能有效建立与贯彻符合自身发展目标的企业文化，导致内外部运作效率低下、团队士气低迷，甚至错失业务机会。重塑企业文化已成为企业应对激烈竞争、吸引优秀人才、实现高效管理的关键手段
中国企业文化建设的4大问题
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、案例解析、问题研讨、现场模拟
课程内容重点
01企业文化内涵：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02企业文化诊断与现状评估：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03企业文化体系建设的步骤：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04企业文化活动策划：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
杨华
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。杨华，人力资源实战专家，24年实战经验。擅长绩效薪酬体系设计、中高层领导力发展及组织战略解码，曾任鹏欣集团人力总经理，具备跨行业、跨职能的管理视角
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业文化建设工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高管、人力资源负责人、企业文化建设负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深入了解企业文化的本质、层次及其影响力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+案例解析+问题研讨+现场模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
