课程总览
内容重点
- 的基本要素
- 主题、范围、结构
- 开发梳理工具——布鲁姆教学目标表
- 选对课程主题
- 第一步:框定课程受众学员
的基本要素之后继续拆到主题、范围、结构和开发梳理工具——布鲁姆教学目标表,让参训团队知道第一轮该跟进什么
企业内训师、各部门专家等
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时,可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
企业发展,需要将过去的经验和技术加以传承,也需要各部门的新手新领导尽快进入工作状态,这些都需要培训。而外部培训师无法做到对企业的充分了解,同时成本也偏高。因此,内训师也就成为企业发展的重要组成部分,也是企业降本增效的利器。但是,内训师的培训也需要正确的方法和周期,才能符合相应的要求
本课程从大量内训师成长路径中总结出优秀内训师必过的五个关卡,以闯关的逻辑传授突破所需的知识和技能,帮助内训师快速成长
4天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
上海科学智能研究院AI课程专家
肖云汉,上海科学智能研究院AI课程专家,前阿里巴巴高级培训专家。近20年互联网大厂及独角兽企业管理与培训实战经验,专注人工智能应用落地、中高层领导力及TTT内训师培养,助力企业实现人才赋能与组织效能升级
查看讲师主页本课程页面围绕《内训师闯关速成课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业内训师、各部门专家等等需要系统提升相关能力的人群
每位学员产出20分钟内训课程内容,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:4天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配