第一章 组织创新概述
一、组织创新的内涵与意义
二、组织创新与企业战略的关系
三、组织创新的发展趋势
组织创新
第一章 组织创新概述：提炼可落地的方法、工具和…之后继续拆到提炼可落地的方法、工具和跟进要点和第三章 战略目标分解：提炼可落地的方法、工具和…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
陈新江 · 企业战略管理与运营效能提升专家
课程大纲
第二章 战略方向
一、企业战略分析
二、组织创新在战略中的作用
第三章 战略目标分解
一、目标分解的方法与步骤
- 目标分解的基本原则
- 目标分解的工具和技术
- 目标分解的流程和模板
- 目标分解的监督与评估
二、组织目标与个人目标的衔接
- 目标对齐的策略和技巧
- 目标分解中的沟通与协作
- 目标实现与绩效管理的关系
- 目标反馈与持续改进
第四章 关键成功要素识别
一、成功要素的定义与分类
二、成功要素识别的方法
- 案例研究法的实践
第五章 组织核心能力识别
一、核心能力的概念与特点
二、核心能力识别与评估
第六章 组织能力规划
一、组织能力规划的意义与步骤
二、组织能力提升策略
第七章 组织架构创新设计
一、组织架构创新的必要性
二、组织架构设计的原则与方法
第八章 组织能力培育与发展
一、组织能力培育的关键环节
二、组织能力提升途径
第九章 组织机制创新
一、组织机制创新的内涵与价值
二、组织机制创新实践
适合对象
CEO、COO、CFO、生产、品质等中高层管理人员及核心管理人员、储备管理人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 深入理解组织创新的重要性，明确组织创新与企业战略的关系
- 学会战略目标分解方法，确保组织目标与企业发展同步
- 反馈辅导有抓手：关键成功要素识别技巧，提升组织核心竞争力
- 能力识别与规划，优化组织架构，提高组织效率
- 管理要求更清楚：组织机制创新方法，打造高效人才梯队，助力企业持续发展
课程背景与交付信息
在全球经济一体化的大背景下，企业面临着前所未有的竞争压力。为了保持持续的竞争优势，组织创新已成为企业发展的关键所在。松下电器作为世界知名企业，深知组织创新的重要性
本次培训课程旨在帮助松下电器的中高层管理者掌握组织创新的核心要素，提升组织效能，实现企业战略目标。通过系统的学习，学员将全面了解组织创新的理论体系，掌握组织架构创新设计、组织能力培育与发展等关键技能，为松下电器的长远发展奠定坚实基础
课程时间
1.5天，9小时
授课方式
老师讲授系统及方法，结合实战案例，学员结合公司实际（建议公司管理层以小组方式参加）进行小组讨论式的课堂共创，明确思路，制定适合自身特点的、可操作的行动方案和计划回去落地实施。 课…
课程内容重点
01第一章 组织创新概述：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 战略方向：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 战略目标分解：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四章 关键成功要素识别：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
CEO、COO、CFO、生产、品质等中高层管理人员及核心管理人员、储备管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解组织创新的重要性，明确组织创新与企业战略的关系；学会战略目标分解方法，确保组织目标与企业发展同步。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1.5天，9小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用老师讲授系统及方法，结合实战案例，学员结合公司实际（建议公司管理层以小组方式参加）进行小组讨论式的课堂共创，明确思路，制定适合自身特点的、可操作的行动方案和计划回去落地实施。 课程…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
