课程总览
内容重点
- 1. 学员深入了解非职权领导力的概念、特点和重要性
- 2. 学会在没有权力的情况下影响他人，使团队成员更愿意主动跟随和配合
- 3. 塑造个人魅力，吸引他人自愿追随，提升在组织中的影响力
- 4. 培养全局视野，超越自身岗位的局限，为组织贡献独特见解
- 5. 促进个人成长，不断挑战自我，突破领导力瓶颈
引领变革：非职权领导力的实践与创新
学员深入了解非职权领导力的概念、特点和重要性和学会在没有权力的情况下影响他人，使团队成员更愿…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
巨一铭 · 中层管理效能与团队执行力提升专家
课程大纲
第一章 组织氛围
内容重点
- 1. 领导者的修炼
- 2. 什么是组织氛围？
- 3. 氛围在组织的影响
- 4. 氛围与管理两种表现形式
- 5. 非职权领导立的氛围打造形式
第二章 非职权领导力正在普及
内容重点
- 1. 数字化时代三个显著的特征
- 2. 经验与数字化
- 案例研讨：如何摆脱经验枷锁
- 3. 心智模式的解读
- 4. 领导者的经验与环境的变化
第三章 领导力的三种认知突破
1.1 管理：监督、控制、规范、有序
1.2 领导：使众人行、自愿、自主的完成目标
- 2. 领导力和文化
2.1 透过团队文化和氛围看领导力
2.2 从管理到领导的三个转变
2.3 领导力是一种让人能看到希望的能力
- 3. 领导力是否可以落地
第四章 用文化引领团队突破绩效束缚
内容重点
- 1. 思维认知的六个层次
- 2. 困局的创造思维
- 3. 破局的创造思维
- 5. 以身作则的测评反馈
- 4. 价值观落地五大工具
适合对象
企业中高层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 学员深入了解非职权领导力的概念、特点和重要性
- 学会在没有权力的情况下影响他人，使团队成员更愿意主动跟随和配合
- 塑造个人魅力，吸引他人自愿追随，提升在组织中的影响力
- 培养全局视野，超越自身岗位的局限，为组织贡献独特见解
- 促进个人成长，不断挑战自我，突破领导力瓶颈
课程背景与交付信息
在当今复杂多变的商业环境中，工作的复杂性和不确定性不断增加。传统的基于职权的领导模式在应对这些挑战时逐渐显示出局限性
随着团队成员的多元化和专业化，单一的指令式管理难以满足不同个体的需求和期望。员工对于领导者的期待不再仅仅局限于职位赋予的权力，而更看重领导者的人格魅力、沟通能力、专业知识和对团队成员的关怀
随着知识型员工比例的增加，他们更加追求自主性和创造性，对于传统的权威式领导方式响应度降低。这就需要领导者具备非职权影响力，能够激发员工的内在动力和积极性
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01学员深入了解非职权领导力的概念、特点和重要性
02学会在没有权力的情况下影响他人，使团队成员更愿意主动跟随和配合
03塑造个人魅力，吸引他人自愿追随，提升在组织中的影响力
04培养全局视野，超越自身岗位的局限，为组织贡献独特见解
05促进个人成长，不断挑战自我，突破领导力瓶颈
讲师介绍
巨一铭
中层管理效能与团队执行力提升专家
浙江大学继续教育学院特聘教授，拥有20年企业管理实战经验。曾任谷歌市场部经理、立邦总经理，累计授课600余场。擅长中层管理效能提升、高绩效团队建设与执行力打造，融合AI工具应用，服务电力能源、政府国企等头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《引领变革：非职权领导力的实践与创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学员深入了解非职权领导力的概念、特点和重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，12小时 前言：非职权领导力在组织中的发展 第一章：组织氛围 1、领导者的修炼 2、什么是组织氛围？ 3、氛围在组织的影响 4、氛围与管理两种表现形式 视频研讨：领导如何用氛围激活员工活力 5、非职权领导立的氛围打造形式 7、企业基业长青两大原理之一：源泉原理 8、组织氛围对绩效的直接影响 小结：六种组织氛围营造 9、六种领导…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
