课程总览
内容重点
- 第一天：认知重塑——解码企业文化的底层逻辑与顶层设计
文化铸魂·基业长青—企业文化建设特训营
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，理论筑基——企业文化的四维三层全景图谱：提炼可…负责组织练习，诊断先行——如何精准定位企业文化的现状与差距？…用于课后复盘
授课讲师：
徐砚烽 · 中层管理技能与领导力发展专家
课程大纲
理论筑基——企业文化的四维三层全景图谱
内容重点
- 文化四层结构拆解
诊断先行——如何精准定位企业文化的现状与差距？
内容重点
- 文化诊断的3大维度
顶层构建——从文化理念到文化体系的设计方法论
内容重点
- 文化理念的提炼原则
- 文化体系的1+N结构设计
- 1. 个核心：核心价值观（3-5条，如诚信、创新、担当、共赢）
文化落地三板斧之传播——让文化入眼入耳
内容重点
- 传播策略三化原则
- 第二天：实战攻坚——从文化认同到文化固化的落地全路径
文化落地三板斧之机制——让文化入脑入心
内容重点
- 文化融入四大机制
文化落地三板斧之行为——让文化知行合一
内容重点
- 管理者文化领导力修炼
- 团队文化塑造技巧
难点突破——文化落地的常见陷阱与解决方案
内容重点
- 六大落地陷阱及对策
- 陷阱场景
- 典型案例
- 解决方案
- 新老员工文化冲突
长效运营——文化迭代与可持续发展
内容重点
- 文化动态迭代机制
- 文化生态构建
成果输出——制定个人/部门文化落地行动计划
内容重点
- 课程配套资料
- 《企业文化诊断工具包》（含问卷、访谈提纲、评估表）
- 《价值观行为化清单模板》（分岗位示例）
- 《文化故事编写指南与案例集》
- 《文化落地机制设计手册》（招聘/考核/激励模块）
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《文化铸魂·基业长青—企业文化建设特训营》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：理论筑基——企业文化的四维三层全景…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：诊断先行——如何精准定位企业文化的…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业竞争的本质已从资源争夺技术壁垒转向文化驱动。据麦肯锡全球研究院数据，文化健康度高的企业，其员工敬业度比行业平均高40%，战略落地效率提升50%，抗风险能力增强明显差异。然而，国内企业文化建设普遍存在三大痛点
虚：文化停留在口号、LOGO、墙报层面，未融入业务流程与员工行为
散：文化与战略脱节，价值观与制度、考核、激励矛盾，导致说一套做一套
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02理论筑基——企业文化的四维三层全景图谱：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03诊断先行——如何精准定位企业文化的现状与差距？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04顶层构建——从文化理念到文化体系的设计方法论：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
徐砚烽
中层管理技能与领导力发展专家
具备PMP/PgMP/ACP多重认证的项目管理与领导力专家，曾任电信及控股集团高管。构建通用管理+项目管理双轮驱动体系，累计培训近1500场，深耕中层管理效能与研发项目化运营
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《文化铸魂·基业长青—企业文化建设特训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 10 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
