专家背景

徐砚烽，中层管理技能与领导力发展专家。拥有东南大学工商管理硕士学位，曾任中国电信、亚信集团、中南控股集团等知名企业的项目管理总监及首席培训师，具备扎实的企业实战背景。

核心擅长方向

管理效能： 中层管理 / 领导力提升 / 执行力提升 / 时间管理

项目与研发： 项目管理 / 研发管理 / 流程优化 / 风险管理

沟通与协作： 跨部门沟通 / 管理沟通 / 冲突管理 / 团队协作

专家主题方向

中高层领导力 团队领导力 教练式领导

代表培训课程

天龙八步——极简项目管理

基于极简项目管理方法论，帮助学员掌握全流程管理核心工具，提升项目交付效率与质量。

徐砚烽

代表课程主讲

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计划管理与网络图技术

深入解析计划制定与网络图技术应用，提升项目进度管控能力，确保项目按时保质交付。

徐砚烽

代表课程主讲

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能源工程项目全生命周期管理与价值交付实战

面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员，聚焦销售管理、从卖产品到卖项目，帮助学员完成本课程后，学员将能够。

徐砚烽

代表课程主讲

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铸魂 赋能 领航—班组长管理能力

面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员，聚焦管理者能力提升、目标管理与计划执行，帮助学员掌握5大核心管理工具包（含GROW模型、5S管理、PDC…

徐砚烽

代表课程主讲

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适合匹配的岗位培训

根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

项目经理培训 新任经理培训 内部审计培训

适合参考的学习路径

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

执行管理：从目标拆解到结果复盘 执行管理培训不宜只强调态度和口号，而要把目标拆解、任务分派、过程跟进、问题协同和结果复盘做成可检查的管理动作。 管理技能：从角色转身到团队拿结果 管理技能学习不能只堆工具，而要按管理者上任后的真实挑战设计：先完成角色转身，再训练目标、授权、反馈、沟通和团队复盘。 领导力发展：从自我认知到组织协同 领导力发展不是单次激励课程，而是帮助管理者在自我认知、团队带动、跨部门协同和战略执行中形成稳定影响力。

研究领域

专注于中层管理技能与领导力发展、全流程项目管理与研发效能的研究与实践。结合PMP/PgMP/ACP国际标准与国内企业实际，探索“通用管理+项目管理”双轮驱动模式，致力于提升组织管理效能与项目交付能力。

培训实践经验

拥有10余年企业管理与培训咨询经验，年授课场次超过110天，累计培训近1500场。曾主导腾讯首个自建数据中心、华为坂田基地等大型项目，辅导多家制造企业获政府质量奖。客户遍布通信、电力、制造、金融、互联网等行业，包括中国移动、中国石油、美的集团、比亚迪等，以高返聘率著称。

服务行业

行业覆盖包括：通信、电力能源、制造业、互联网科技、金融银行、政府国企、交通基础设施。

专业认证

持有PMP®、PgMP®、ACP®等多项国际项目管理专业认证，具备深厚的理论功底与国际视野。

知识体系

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