卓越副手之道:从执行到战略的价值跃迁
围绕中高层领导力、开场导入,帮助学员认知层面
中层管理技能与领导力发展专家
本页汇总徐砚烽老师已发布的企业内训课程,重点覆盖领导力发展、项目管理等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
徐砚烽老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
围绕中高层领导力、开场导入,帮助学员认知层面
训练从立项、规划、执行到收尾的系统、预算编制,提升管理者能源工程项目管理全流程和销售与项目的无缝衔接。
训练理解国家、北京市文旅产业政策导向、文旅项目从立项、尽职调查,提升管理者战略升维和投资精进。
训练新能源项目管理的顶层思维、技术成熟度、用户决策链)、工具包,提升管理者(一)认知升级和(二)工具落地。
围绕管理者能力提升、开场导入,帮助学员(一)认知升级
围绕管理者能力提升、开场导入,帮助学员认知升级
训练STAR面试法、IDP个人发展计划等)、培养低效、激励失效),提升管理者认知升级和工具落地。
围绕供应链管理、破局·目标管理的底层逻辑与常,帮助学员(一)认知升级
训练AI时代领导力的底层操作系统、AI领导力五维模型(数智思维、生态构建、敏捷引领,提升管理者认知层面和能力层面。
训练明确股东、职业经理人的权责边界、从公司战略到个人行动的翻译、技术型人才的传帮带机制,提升管理者权责清晰和路径明确。
训练对组织、打破技术孤岛、培养技术+沟通双优人才、对个人,提升管理者能力升级。
围绕中高层领导力、项目管理导论,帮助学员基于团队的视角,阐述项目管理过程中的工具运用