课程总览
内容重点
- 第一天：底层逻辑与全周期管控框架搭建
精益赋能 数智领航—全周期项目成本管控实战特训营
开篇破局——重新定义项目成本管控与顶层设计——项目成本管控体系搭建被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
徐砚烽 · 中层管理技能与领导力发展专家
课程大纲
开篇破局——重新定义项目成本管控
内容重点
- 行业痛点直击
- 成本管控的本质升级
- 全周期成本管控的三大核心目标：事前算赢、事中控住、事后复盘
顶层设计——项目成本管控体系搭建
内容重点
- 组织架构与权责划分
- 制度流程标准化
- 风险管控机制：如何设置成本预警线超支审批权限表
精准测算——从目标成本到动态预算
内容重点
- 目标成本测算方法论
- 实战
- 预算编制与分解
- 弹性预算设计：应对市场波动（如钢材涨价）的动态预算调整策略
供应链降本——采购与合同成本管控
内容重点
- 供应商全生命周期管理
- 合同风险成本防控
- 合同类型选择：固定总价/单价/成本加酬金合同的适用场景与风险点
- 第二天：过程监控与数智化落地
动态监控——挣值管理与偏差分析
内容重点
- 挣值管理（EVM）核心
- 纠偏策略制定
隐性成本控制——质量、工期与变更管理
内容重点
- 质量成本（COQ）管控
- 工期与成本的联动管理
- 关键路径法（CPM）在成本优化中的应用：压缩非关键路径工期是否划算？
数智化工具——数据驱动的成本决策
内容重点
- 成本大数据看板搭建
- AI技术在成本预测中的应用
- 案例：某建筑企业用机器学习模型预测钢筋价格波动，提前锁价降低成本3%
- 实操指导：如何用Excel插件快速搭建简易成本预测模型
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕开篇破局——重新定义项目成本管控校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：顶层设计——项目成本管控体系搭建安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 交付复盘有依据：精准测算——从目标成本到动态预算相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当前全球经济波动加剧、市场竞争白热化的背景下，降本增效已从企业管理的可选项升级为必选项。据麦肯锡2023年行业调研显示，仅32%的企业能有效实现项目成本与收益的动态平衡，超60%的项目因成本超支导致利润率下降10%-15%，其中前期策划缺失、过程监控滞后、数据决策缺位是三大核心痛点
与此同时，数字化技术的普及（如BIM、成本大数据、AI预测模型）为成本管控提供了新工具，但多数企业仍面临技术落地难、业财融合浅、团队意识弱的转型瓶颈。本课程基于华为、万科等行业标杆的成本管控实践，结合PMBOK、IPD等管理体系，聚焦全周期、全流程、全要素，帮助企业构建从被动核算到主动经营的成本管控体系，实现项目价值最大化
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开篇破局——重新定义项目成本管控
02顶层设计——项目成本管控体系搭建
03精准测算——从目标成本到动态预算
04供应链降本——采购与合同成本管控
05动态监控——挣值管理与偏差分析
06隐性成本控制——质量、工期与变更管理
讲师介绍
徐砚烽
中层管理技能与领导力发展专家
具备PMP/PgMP/ACP多重认证的项目管理与领导力专家，曾任电信及控股集团高管。构建通用管理+项目管理双轮驱动体系，累计培训近1500场，深耕中层管理效能与研发项目化运营
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本课程页面围绕《精益赋能 数智领航—全周期项目成本管控实战特训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
（一）认知升级，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
