技术跃迁与管理赋能:研发中层管理者的领导力进阶之路
训练明确中层管理者的核心职责边界、技术人才的精准面试技巧、培养、跨部门沟通,提升管理者角色重塑和选才育才。
中层管理技能与领导力发展专家
本页汇总徐砚烽老师已发布的企业内训课程,重点覆盖领导力发展、项目管理等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
徐砚烽老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
训练明确中层管理者的核心职责边界、技术人才的精准面试技巧、培养、跨部门沟通,提升管理者角色重塑和选才育才。
训练重构对高绩效团队的认知体系、获得一套包含团队诊断、目标对齐、激励设计,提升管理者认知升级和工具落地。
训练破除部门本位主义、4大协同工具(利益共同体模型、冲突解决GPS法、非职权影响力圈,提升管理者认知升维和技能落地。
训练AI时代领导力的底层操作系统、AI领导力五维模型(数智思维、生态构建、敏捷引领,提升管理者认知层面和能力层面。
围绕供应链管理、天:风险认知与识别,帮助学员(一)认知升级
训练执行不是做事情、RACI责任矩阵、PDCA复盘卡)、形成以结果为导向,提升管理者认知重构和方法落地。
让管理者把目标、任务、反馈和辅导练成日常动作。本课围绕《计划管理与网络图技术》,训练角色认知、任务反馈、管理复盘
把项目目标、范围、进度、风险和复盘串成推进动作。本课围绕《天龙八步:极简项目管理》,训练目标边界、计划协同、风险复盘