课程总览
内容重点
- 第一天：EPC项目顶层设计与原型验证
EPC总承包项目全生命周期卓越管理实战训练营
项目启动与组织设计与设计管理核心突破被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
徐砚烽 · 中层管理技能与领导力发展专家
课程大纲
EPC模式本质解码
内容重点
- 模式进化史
- 传统DBB vs EPC vs EPCM模式对比矩阵
- 2024. 版FIDIC银皮书核心条款解读（风险分配/变更机制/索赔时效）
- 成功要素金字塔
- 顶层：业主需求精准转化（需求追溯矩阵工具）
投标阶段战略破局
内容重点
- 技术标编制黄金法则
- 设计方案的技术经济性比选模型（LCC生命周期成本法）
- 施工组织设计的模块化拆解（关键线路识别六步法）
- 商务标博弈策略
- 不平衡报价数学模型（ABC分类法+敏感性分析）
项目启动与组织设计
内容重点
- 治理结构搭建
- 矩阵式组织架构vs项目型架构的选择矩阵
- 接口管理手册编制（跨部门协作流程图谱）
- 目标分解体系
- SMART原则进阶应用（三级目标联动机制）
设计管理核心突破
内容重点
- 设计优化方法论
- 可施工性审查清单（含23项典型设计缺陷案例）
- 数字化协同平台
- BIM正向设计流程（LOD400标准应用）
- 设计变更闭环管理（ECN变更控制看板）
采购管理效能革命
内容重点
- 供应链战略规划
- 供应商分级管理体系（Kraljic矩阵应用）
- 长周期设备采购的「三色预警」机制
- 招标采购创新
- 电子招投标平台操作实务（含CA数字证书管理）
施工管理精益实践
内容重点
- 进度管控体系
- 关键链法（CCPM）应用（缓冲区设置原则）
- 四级进度计划联动机制（从里程碑到周滚动计划）
- 质量管控创新
- PDCA循环升级版（QFD质量功能展开）
成本控制动态平衡
内容重点
- 全过程造价管理
- 赢得值分析法（EVM）实战（CPI/SPI指标诊断）
- 材料核销的「五量对比」模型（预算量/采购量/领用量/实耗量/结算量）
- 索赔与反索赔
- 不可抗力事件的证据链构建（含气象数据公证流程）
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕项目启动与组织设计校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：设计管理核心突破安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 交付复盘有依据：采购管理效能革命相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在全球能源转型与基础设施建设加速的背景下，EPC（Engineering-Procurement-Construction）总承包模式已成为大型复杂项目的首选交付方式。据国际咨询机构统计，采用EPC模式的工程项目平均工期缩短15%-20%，成本偏差率降低至±5%以内。然而，当前行业面临三大痛点：设计与施工的割裂导致变更频发、供应链协同不足引发成本失控、风险预判滞后造成巨额索赔。本课程基于PMI《PMBOK指南》第七版及FIDIC银皮书最新条款，融合新能源、化工、基建等领域标杆案例，系统破解EPC项目管理的关键瓶颈
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目启动与组织设计
02设计管理核心突破
03采购管理效能革命
04施工管理精益实践
讲师介绍
徐砚烽
中层管理技能与领导力发展专家
具备PMP/PgMP/ACP多重认证的项目管理与领导力专家，曾任电信及控股集团高管。构建通用管理+项目管理双轮驱动体系，累计培训近1500场，深耕中层管理效能与研发项目化运营
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本课程页面围绕《EPC总承包项目全生命周期卓越管理实战训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
（一）能力构建三维提升，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
