课程总览
内容重点
- 第一天：风险认知与识别——从看不见到抓得住
智御风险 赢在未来—企业项目全生命周期风险管理实战
天：风险认知与识别——从看不见到抓得住先把对象、任务和边界讲清，破冰与风险思维重构再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
徐砚烽 · 中层管理技能与领导力发展专家
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕天：风险认知与识别——从看不见到抓…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：破冰与风险思维重构安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 交付复盘有依据：风险识别全流程工具箱相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，项目环境的动态性与复杂性呈指数级增长。据PMI《项目管理知识体系指南》统计，全球仅35%的项目能完全实现目标，超60%的失败案例直接归因于风险管理缺失或失效。从战略级数字化转型到日常运营型项目，风险已不再是偶发干扰，而是贯穿始终的核心变量——它既能吞噬前期投入，也能重塑竞争格局
当前，多数企业的风险管理存在三大痛点
认知断层：将风险等同于问题应对，忽视前瞻性预判
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01天：风险认知与识别——从看不见到抓得住
02破冰与风险思维重构
03风险识别全流程工具箱
04定性识别
05SWOT分析（结合项目内外部环境，绘制风险关联图）
课程大纲
破冰与风险思维重构
内容重点
- 小组
风险识别全流程工具箱
内容重点
- 定性识别
- SWOT分析（结合项目内外部环境，绘制风险关联图）
- 德尔菲法（匿名专家访谈实操：针对新产品上市延迟风险设计三轮问卷）
- 头脑风暴+亲和图（分组
午餐与案例研读
内容重点
- 思考题：若你是项目经理，会在哪个阶段介入风险识别？
当日总结与作业布置
内容重点
- 第二天：风险评估与应对——从算得准到管得好
风险评估：从定性到定量的跨越
内容重点
- 定性评估
- 风险紧迫性评估：结合发生时间影响速度双维度排序
- 定量评估
- 敏感性分析：识别对项目目标影响最大的关键风险驱动因素
- 案例研讨：某半导体工厂建设项目的成本风险评估（展示定量报告解读技巧）
风险应对策略设计
内容重点
- 四大基础策略深度解析
- 接受（Accept）：主动/被动接受，制定应急储备（资金/时间）
- 进阶策略
- 风险开拓（Enhance）：将机会风险转化为收益（如提前布局新兴市场）
- 风险分享（Share）：与合作伙伴共担机会风险（如联合研发新技术）
午餐与数字化工具体验
内容重点
- 讨论：数字化工具如何提升风险管理效率？
讲师介绍
徐砚烽
中层管理技能与领导力发展专家
具备PMP/PgMP/ACP多重认证的项目管理与领导力专家，曾任电信及控股集团高管。构建通用管理+项目管理双轮驱动体系，累计培训近1500场，深耕中层管理效能与研发项目化运营
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本课程页面围绕《智御风险 赢在未来—企业项目全生命周期风险管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
（一）认知升级，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
