第1部分 项目目标、范围边界与干系人识别
内容重点
- 明确项目目标、范围边界、关键干系人和交付要求
- 把项目任务拆成阶段、责任人、时间点和验收标准
天龙八步：极简项目管理
把项目目标、范围、进度、风险和复盘串成推进动作。本课围绕《天龙八步：极简项目管理》，训练目标边界、计划协同、风险复盘
授课讲师：
徐砚烽 · 中层管理技能与领导力发展专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
团队执行走样，常常发生在目标转任务、任务到责任、责任到反馈的衔接处。《天龙八步：极简项目管理》适合帮助管理者把这些环节变成更明确的日常管理动作
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕项目目标、范围边界与干系人识别梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助计划拆解、进度协同与风险跟进完成一次可复盘的应用演练
- 输出项目复盘、交付标准与改进清单相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用项目目标、范围边界与干系人识别、计划拆解、进度协同与风险跟进和项目复盘、交付标准与改进清单整理一组可带回去检查的动作。
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01项目目标、范围边界与干系人识别
02计划拆解、进度协同与风险跟进
03项目复盘、交付标准与改进清单
课程大纲
第2部分 计划拆解、进度协同与风险跟进
内容重点
- 围绕进度、资源、风险和变更进行项目场景演练
- 练习用项目计划、沟通节奏和问题清单推进协同
第3部分 项目复盘、交付标准与改进清单
内容重点
- 整理项目交付后的复盘问题和经验沉淀方式
- 明确后续跟进中的责任、节奏和成果标准
讲师介绍
徐砚烽
中层管理技能与领导力发展专家
具备PMP/PgMP/ACP多重认证的项目管理与领导力专家，曾任电信及控股集团高管。构建通用管理+项目管理双轮驱动体系，累计培训近1500场，深耕中层管理效能与研发项目化运营。可结合天龙八步——极简项目管理方向补充授课视角，聚焦极简项目管理方法论
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建议把课程放进真实管理周期里设计，从项目目标、范围边界与干系人识别到计划拆解、进度协同与风险跟进再到项目复盘、交付标准与改进清单逐步练习，课后可沉淀为团队管理复盘清单
