课程总览
内容重点
- Day 1：AI时代的领导力认知重构——从人治到数智共生
基于AI时代特色的领导力实战
AI时代的领导力认知重构——从人治到数智共生和破冰与趋势洞察——AI如何重塑商业与组织会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
徐砚烽 · 中层管理技能与领导力发展专家
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《基于AI时代特色的领导力实战》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 认知层面：建立AI时代领导力的底层操作系统
- 提示与校验更稳定：AI领导力五维模型（数智思维、生态构建、敏捷引领、人才激发、伦理治理），理解技术与组织的动态关系
- 跳出AI替代论误区，树立人机共生思维，明确领导者在AI时代的独特价值（如情感连接、伦理把关、创新方向）
查看更多收益 收起更多收益
- 能力层面：获得6大可落地的实战工具包
- 决策工具：数据+AI双环决策模型、组织敏捷度评估矩阵
- 组织工具：AI增强型敏捷架构设计指南、跨组织数据协同方案模板
课程背景与交付信息
1. 时代挑战：AI正在重构领导力的生存土壤
技术冲击：生成式AI（如GPT-4、Claude 3）、多模态大模型、智能决策系统的普及，使组织决策从经验驱动转向数据+算法驱动，传统拍脑袋式领导方式失效
组织变革：科层制向平台化+敏捷化转型，AI工具渗透至研发、营销、人力等全链条，领导者需从管控者变为生态设计者与人机协同推动者
课程时间
90天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01Day 1：AI时代的领导力认知重构——从人治到数智共生
02破冰与趋势洞察——AI如何重塑商业与组织
03宏观趋势分析
04理论基石——AI时代领导力的五大核心维度
05数智思维：用数据逻辑重构决策模式（从经验假设到数据验证）
课程大纲
破冰与趋势洞察—AI如何重塑商业与组织
内容重点
- 宏观趋势分析
理论基石—AI时代领导力的五大核心维度
内容重点
- 数智思维：用数据逻辑重构决策模式（从经验假设到数据验证）
- 敏捷引领：在不确定性中快速试错与迭代（小步快跑+AI预测降低试错成本）
- 伦理治理：平衡效率与风险（算法偏见、数据隐私、就业影响的责任担当）
数智思维训练—从直觉决策到数据+AI辅助决策
内容重点
- 理论
生态构建能力—从内部团队到跨界价值网络
内容重点
- 理论解析
复盘与作业
内容重点
- 当日核心知识点思维导图共创
- Day 2：AI时代领导力的能力升级——组织、人才与变革管理
组织敏捷性设计—从科层制到AI增强型敏捷组织
内容重点
- 理论支撑
人才管理革命—从技能匹配到创造力释放
内容重点
- 理论突破
讲师介绍
徐砚烽
中层管理技能与领导力发展专家
具备PMP/PgMP/ACP多重认证的项目管理与领导力专家，曾任电信及控股集团高管。构建通用管理+项目管理双轮驱动体系，累计培训近1500场，深耕中层管理效能与研发项目化运营
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于，训练AI时代特色的领导力实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
