课程总览
内容重点
- 第一天：高绩效团队的底层逻辑与核心构建
卓越领航：高绩效团队建设与管理的实战赋能训练营
卓越领航：高绩效团队建设与管理的实战赋…不只补概念，更关注开篇破局——重新定义高绩效团队、团队基因解码——从团伙到团队的进化路径在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
徐砚烽 · 中层管理技能与领导力发展专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，领导力发展课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 认知升级：重构对高绩效团队的认知体系，掌握团队发展的底层逻辑与阶段特征
- 工具落地：获得一套包含团队诊断、目标对齐、激励设计、冲突解决的可直接落地的管理工具包
- 技能跃迁：提升管理者在人才选拔、任务分配、绩效辅导、文化建设等核心环节的专业能力
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- 实战突破：通过真实案例研讨与情景模拟，解决实际工作中遇到的团队管理痛点，形成个性化改进方案
- 效能倍增：实现团队执行力、创新力与凝聚力的协同提升，推动组织战略目标的高效达成
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，组织成功的关键越来越依赖于高效能团队的协作与执行。然而，许多管理者面临着团队凝聚力不足、目标达成率低、成员积极性不高、跨部门协作困难等挑战。传统的命令式管理已难以适应新生代员工的需求，管理者亟需从管控者转型为赋能者，掌握系统化的团队建设与管理方法。本课程基于全球领先的管理理论与实践案例，结合本土企业实际场景，旨在帮助管理者突破团队管理瓶颈，打造具备自驱力、创新力和战斗力的高绩效团队
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开篇破局——重新定义高绩效团队
02团队基因解码——从团伙到团队的进化路径
03目标共舞——从战略到执行的精准对齐
04角色与能力——打造互补型梦之队
05赋能式领导——从管控到点燃的领导力转型
06激活引擎——驱动团队持续高产的激励机制
课程大纲
开篇破局—重新定义高绩效团队
内容重点
- 互动导入：我的团队管理困境匿名问卷调研与TOP3问题公示
- 概念重塑
- 高绩效团队 vs 传统团队的核心差异（目标感、自主性、协作性、成长性）
- 团队效能的冰山模型：显性成果与隐性驱动因素解析
- 课程地图导览：明确两天学习目标与产出成果
团队基因解码—从团伙到团队的进化路径
内容重点
- 团队发展五阶段模型深度解析
- 形成期（Forming）：目标共识与角色锚定
- 震荡期（Storming）：冲突管理与信任构建
- 规范期（Norming）：流程固化与文化萌芽
- 执行期（Performing）：自主驱动与效能爆发
目标共舞—从战略到执行的精准对齐
内容重点
- 目标管理革命：从KPI到OKR的思维跃迁
- OKR核心要素解析：目标（O）的聚焦性与关键结果（KR）的可衡量性
- SMART原则在高绩效目标设定中的升级应用
- 目标分解与共识技术
- 战略解码工作坊：将组织目标转化为团队可执行任务
角色与能力—打造互补型梦之队
内容重点
- 贝尔宾团队角色理论精解
- 9. 大关键角色（智多星、协调者、推进者、执行者等）的功能与价值
- 避免角色缺失与角色过载的平衡艺术
- 人才画像与选拔
- 基于团队目标的胜任力模型构建
赋能式领导—从管控到点燃的领导力转型
内容重点
- 领导力风格适配
- 情境领导力模型：根据团队成员成熟度匹配指导/支持行为
- 针对不同角色的差异化激励策略（指挥型、社交型、思考型、关系型）
- 教练式辅导技术
- GROW模型实战
激活引擎—驱动团队持续高产的激励机制
内容重点
- 动机解码：马斯洛需求层次理论与新生代员工激励图谱
- 非物质激励的七种武器
- 即时认可、成长机会、决策参与、荣誉体系、弹性福利、愿景连接、工作意义感
- 绩效反馈与面谈
- 绩效面谈的三明治法则与情绪管理技巧
冲突炼金术—将矛盾转化为团队创新的催化剂
内容重点
- 冲突的本质认知：破坏性冲突 vs 建设性冲突
- 冲突处理五大策略选择
- 竞争、合作、妥协、回避、迁就的适用场景与话术模板
- 团队会议高效管理
- 罗伯特议事规则简化版
讲师介绍
徐砚烽
中层管理技能与领导力发展专家
具备PMP/PgMP/ACP多重认证的项目管理与领导力专家，曾任电信及控股集团高管。构建通用管理+项目管理双轮驱动体系，累计培训近1500场，深耕中层管理效能与研发项目化运营
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