课程总览
内容重点
- 第一天：道与法——思维重构与顶层设计
智驭全局：项目管理高阶思维与实战全景训练
智驭全：目标范围、推进节奏与交付复盘需要明确判断口径，范围拆解、节点控制与资源协同负责组织练习，风险预警、沟通升级与决策节奏用于课后复盘
授课讲师：
徐砚烽 · 中层管理技能与领导力发展专家
管理场景、人数和课时确定后，战略规划讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《智驭全局：项目管理高阶思维与实战全景训练》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕智驭全：目标范围、推进节奏与交付复盘校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：范围拆解、节点控制与资源协同安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 交付复盘有依据：风险预警、沟通升级与决策节奏相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在全球化和数字化浪潮的双重冲击下，组织的生存与发展越来越依赖于一个个临时性、独特性任务的成功交付——即项目。然而，麦肯锡的一项研究显示，仅有不到30%的组织能够有效复制项目成功经验。究其根源，多数项目经理陷入了战术勤奋的陷阱：沉迷于甘特图的绘制与例会的主持，却缺乏对项目本质的深度思考与顶层设计的把控能力。面对日益复杂的跨部门协作、模糊的需求边界以及瞬息万变的外部环境，传统的线性管理思维已显乏力。本课程旨在打破这一僵局，从道、法、术、器四个层面，重塑学员的项目管理心智模式，将项目管理从单纯的管控技术升维为战略执行力，…
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01智驭全：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
课程大纲
破界·重新定义项目与管理者
内容重点
- 本模块旨在颠覆认知，确立项目管理者的核心价值
- 重新定义项目
- 项目：在多重约束下，为实现特定商业价值而进行的一次性努力
- 项目管理者的三重境界
- VUCA时代的项目新挑战
立魂·战略思维与项目启动
内容重点
- 本模块解决做什么和为何做的根本问题，确保项目师出有名
- 从战略到项目的翻译艺术
- 工具：战略解码画布 (Strategy Decoding Canvas)
- 项目商业论证 (Business Case) 的深度构建
- 超越ROI：构建包含财务价值、战略价值、品牌价值的多维论证模型
筑骨·系统规划与架构思维
内容重点
- 本模块解决怎么做的问题，运用系统思维构建稳固的项目骨架
- 范围定义的熵减法则
- 痛点：需求蔓延（Scope Creep）的根源分析与根治策略
- 工具：价值驱动的WBS（工作分解结构）3.0，区分增值工作与非增值工作
- 进度规划的关键链思维
利器·干系人与风险思维
内容重点
- 本模块解决靠谁做和防什么的问题，构建内外协同的防御体系
- 干系人管理的权力-利益-态度三维模型
- 高级技巧：如何识别隐形的关键干系人？
- 策略：针对不同象限干系人的定制化沟通与影响策略
- 风险管理的前瞻性思维
驭势·敏捷执行与团队赋能
内容重点
- 本模块聚焦执行层面，如何在变化中保持速度与定力
- 敏捷思维的精髓与适用边界
- 敏捷不是快，而是适应变化
- 打造自组织高绩效团队
- 仆人式领导（Servant Leadership）的实践
破局·复杂问题与冲突解决
内容重点
- 本模块赋予学员在混沌状态下拨云见日的思维能力
- 系统性问题解决框架
- 工具：5Why根因分析法与鱼骨图（石川图）的高级联用
- 项目中的政治与冲突管理
- 识别冲突源：资源争夺、目标分歧、流程梗阻
收官·价值交付与组织学习
内容重点
- 本模块确保项目成果被有效吸收，并转化为组织能力
- 从验收到价值实现的跨越
- 项目收尾的Checklist：不仅仅是文件归档，更是知识资产化
- 工具：项目后评价（Post-Implementation Review）与效益追踪计划
- 复盘思维：从经验到智慧的升华
讲师介绍
徐砚烽
中层管理技能与领导力发展专家
具备PMP/PgMP/ACP多重认证的项目管理与领导力专家，曾任电信及控股集团高管。构建通用管理+项目管理双轮驱动体系，累计培训近1500场，深耕中层管理效能与研发项目化运营。可结合天龙八步——极简项目管理方向补充授课视角，聚焦极简项目管理方法论
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