课程总览
1.1 管理者的断奶行动
- 告别个人英雄主义：为什么你越能干，团队越无能？
- 角色错位诊断：你是保姆、警察还是教练？
1.2 明确管理的三件大事
- 做规划：看清路，定好方向（Plan）
- 带队伍：找对人，用好能人（People）
- 盯过程：抓落实，拿到结果（Result）
1.3 授权与分工的艺术
- 责权对等：给下属责任的同时，必须给相应的权力和资源
- 实操
- 演练：绘制《管理者工作边界图》——列出必须由我做的和必须授权别人做的清单
- 避坑指南：防止授权后的失控，建立遥控机制
- 第二模块：目标通晒——从战略宏图到战场执行
- 核心痛点：年度目标只是贴在墙上的口号，部门间各自为政，资源浪费严重
2.1 目标的翻译与解码
- 行业对标：结合市场、研发、生产实际，设定跳一跳够得着的目标
2.2 业务统筹的三张表
- 总表：年度经营目标分解表（公司到部门）
- 子表：部门月度工作计划表（任务到人）
- 执行表：周/日重点工作推进表（过程管控）
2.3 工作统筹与优先级管理
- 四象限法则：区分重要与紧急，拒绝瞎忙
- 技术攻关统筹：如何处理突发Bug与常规开发进度的冲突
- 现场实操：各小组针对本部门核心业务，现场绘制《季度目标拆解鱼骨图》
- 第二天：团队筑基与组织协同（解决管人与沟通的问题）
- 第三模块：人才造血——技术梯队建设与留存策略
3.1 技术人才的选与用
- 画像思维：招聘不是找最牛的，而是找最合适的（价值观>潜力>能力）
- 用人所长：如何把合适的人放在合适的位置，避免高能低配或低能高配
3.2 破解留人难的困局
- 离职信号：识别技术骨干的心理变化与离职前兆
- 非金钱激励：技术人才最在乎的不是钱，而是尊重、成长空间和参与感
